聘谁：用A级别招聘法找到更适合的人

招聘入门书，适合小白学习话术，书中干货较少，内容大多不够深入，适合中国企业的实操落地方案较少。

招错人的成本是很高的，A级员工是事业成功的关键，要提高招聘成功率，宜采用结构化面试方法，确保具备与岗位匹配的使命和能力。此外，有一些能力是很难改变的，B、C级员工会影响A级员工的表现，所以要坚定地给团队除草。

我倒是更希望推荐给企业、集团所有者看看而不是普通hr从业者，或者至少是hrd。从第七章：招聘CEO就能看出注定对普通hr从业者没有什么太大的帮助，能引起我共鸣的观点已是常识，而那些崭新的观点我只罗列了4面a5大小的纸。

最好的情商，不是深藏心机和套路，而是时刻保持为人着想的善意。