烟台纪事

中途看哭了很多次，既接地气又很有理论性，这就是一线同志的大作为！

从烟台经验来看，搞党建与抓生产是一体两面。烟台经验不仅仅回答了农村集体经济的出路在哪，也为所有基层战斗堡垒建设提供了镜鉴。

烟台模式主要是通过党支部领办合作社，实现农业的规模化效应；合作社分红向农民倾斜，“联合起来”使党支部有了威信、集体意识和社会风气得到改善，在联合的基础上也更方面与资本合作；烟台的特点在于不是只有个别明星村，而是在一个地级市范围内大面积推广了合作社。愿意回村当干部的一般都是小商人，通过干部考核和对合作社的监管机制合理发挥这部分人的作用又不让他们独占发展成果。 作者长期读文件写文件导致书在很多地方也有很强的文件味道，这样便于实操，但理论深度和学术性受到影响。就内容而言，不同章节的编排思路不一样，有些杂乱，有很多复读的地方。所举的很多案例讲得过于简略，不清不楚，很多地方重在抒情了，理论深度不够。 如果这种模式推开应当考虑市场经济不是过家家，不可能一直像本书描写的那样一帆风顺，如果亏掉底裤了怎么办？

纸质版和电子版都读了，从书里来看，如果书里描述的是真实的话（众所周知很多宣传书都是在造假，数据造假结果造假），那么高位推动很重要。这个当时是市委组织部强推的，如果换个级别，难度增加很多倍。同时也需要业务能力强的年轻村干部，这个问题几乎很难解决。

组织起来、共产党

一本好书，纪实性的叙事，文学化的手笔，触及了深层的农村改革问题——如何处理好统和分的关系。合作社在全国都有探索，但是烟台的实践是党支部来领办。为什么是由选拔干部的组织部牵头而不是其他部门？怎么把农村基层党建和产业振兴、乡村振兴结合起来，书里进行了相应的回答。可以说，是一本兼具理论性和实践指导价值的书，指出了未来农村改革的一个方向。

如何在不“穷”的西北农村干好党支部领办合作社，是一种本领。