书籍 华为工作法的封面

华为工作法

黄继伟

出版时间

2016-04-30

ISBN

9787511360229

评分

★★★★★
书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中,企业和员工都需要不断学习和提升自己,以适应快速变化的工作环境。华为作为全球领先的电信设备供应商,其成功经验无疑为其他企业提供了有益的借鉴。本书将带领读者走进华为的世界,了解其独特的工作方法和企业文化,从而提升自己的工作效率和职业素养。
作者简介
黄继伟是一位资深高管培训师和组织开发咨询师,拥有中央财经大学本科学位、美国杜克大学富卡商学院MBA及芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在国际知名咨询公司担任董事合伙人,专注于华为创新机制研究,致力于推广华为高效工作方法,助力企业提升效率和效益。
推荐理由
《华为工作法》通过深入剖析华为的企业文化和管理哲学,全面展示了华为在目标管理、执行力、工作原则、团队协作、沟通技巧和个人成长等方面的独到见解和实践经验。本书不仅揭示了华为的成功之道,也为广大企业和员工提供了宝贵的工作方法和思路。
适合哪些人读
1. 企业管理者:本书提供了丰富的企业管理经验,有助于提升管理者的决策能力、执行力以及团队协作能力。 2. 希望提升工作效率的职场人士:本书介绍了华为的工作原则和方法,有助于职场人士提高工作效率,实现工作与生活的平衡。 3. 对华为企业文化感兴趣的读者:本书深入剖析了华为的企业文化,有助于读者了解华为的发展历程和成功之道。 4. 求职者:本书可以帮助求职者了解企业文化和工作方法,提升自己的求职竞争力。
书籍脑图
目录
第YI章 华为公司的目标管理法
1.永远不能“先干起来再说”
2.写下ZUI初的梦想
3.跳起来摘果子,而不是摘星星
4.路要一步步去走

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用户评论
超级无聊,可操作性几乎为零。
仿佛读了一本华为内部外宣材料,说教有余而客观不足
大杂烩,也许华为正是集各家多长吧。道理都明白,还是要看切实执行。
领导写心得,让我来学习。
内容几乎没什么新意,和以前的励志学成功学的刻板教条近乎一个套路,真是老一辈上一代企业管理者的洗脑利器,就是你只要卖命什么都好说,有问题了找自己的原因,多奉献多付出多学习多用心,最好死也当华为的鬼,无可厚非华为近几年的突起给华人企业长了大面子,一家企业的成就,一定有他的道理,但能长远发展下去,才能说有可能算真理,现在对华为的崇拜太过神化了,说实话,这种企业给再多钱,看着也是恐惧的
华为的成功既有偶然也有必然。每一个环节的到位,确保了目标的达成。 在华为的日子最让我感动的是“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,华为人是这样说的也是这样做的。
沽名钓誉,挂羊头卖狗肉。2017年9月29日完成阅读。
有洗脑的成分,但是一些内容,也适合新人阅读。
一本换汤不换药的废话合集书
讲得都很有道理,感觉是奈飞文化手册的本地版,但是企业没有一定体量或者大环境文化不允许也无法执行。
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