权力与领导(第5版) - [美]詹姆斯·克劳森(James G. Clawson)

权力与领导(第5版)

[美]詹姆斯·克劳森(James G. Clawson)

出版时间

2015-01-31

ISBN

9787510067044

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

一本领导学理论和技巧的集大成之作

跨越心理学和管理学的畅销经典

多国高管培训材料,百所美国著名大学采用

【编辑推荐】

《权力与领导》这本书对于寻求建立长效领导力,塑造企业文化和价值观的企业家、管理人员来说是极具启发和实操意义的。

领导力并不仅仅是管理职位上碾压别人的权力,也不仅仅是大数据死理性派的运筹帷幄,还有属于企业家精神的热情和感染力,包括选择什么样的企业战略,建立什么样的企业文化,如何陈述企业愿景。这些都是企业长效发展必备的顶层设计,而一个高屋建瓴的企业家不应该忽略这一点。

达顿商学院作为哈佛商学院外唯一的案例教学商学院,也为本书塑造了用案例辅助理论阐述的风格,内容跨越心理学和管理学,有助于管理人员理解管理中的困境,改善领导能力,提高工作绩效。《权力与领导》为美国百所大学商科教材,也被列为美、英、德、日、荷等多国高管培训材料,是一本不可多得的正能量管理手册。

【内容简介】

本书将领导定义为管理能量,从行为、思维和价值观三个层次来分析领导。强调信息时代要注重影响人的思维和心灵,并着重于如何透过多变的人类行为将第三层领导应用于管理中。

除了用于本科生及MBA课程,本书还在美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、德国、希腊、荷兰、英国、土耳其、埃及和南非等地用于针对在职管理者的高管培训课程。

AI导读
核心看点
  • 提出领导即管理能量,需先管理自我再影响他人。
  • 构建钻石领导模型,从行为、思维到价值观三层递进。
  • 强调第三层次领导,通过共鸣愿景实现长效影响力。
适合谁读
  • 寻求建立长效领导力、塑造企业文化的企业家与高管。
  • 希望从执行者转型为管理者,提升战略思维的职场人。
  • 商科学生及需要系统梳理管理理论的学术研究者。
读前提醒
  • 内容偏学术且理论性强,建议结合案例耐心研读。
  • 不必等待晋升再读,尽早建立独立领导观至关重要。
  • 重点理解VABE模型,即价值观、假设、信念与期望。
读者共识
  • 集心理学与管理学大成,是经典的商学院教材。
  • 风格正统严谨,适合做索引参考,实践指导需转化。
  • 深刻揭示领导本质,强调共鸣与共同人生目标。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "如果你做某事是因为希望未来得到某个结果,而不是因为你而爱这件事,那么你就无法建立在内在梦想上产生共鸣,而出于责任感或义务感的行为,实际上是在消耗你的能量。"
  • "大多数人没有累积经验,而是在自己的一生中经历了一系列事件,但他们未对其进行整理与消化。只有经过笑话、反思、与普遍屁事相关联并综合后,事件才会变成经验。"
  • "如果一直等到晋升至“领导职位”才开始考虑建立自己的领导观,很可能就太晚了。你耗费了太多时间等待别人告诉你怎么做,你已经无法为自己以及他人做出判断了,你已经无法跨越这种上和心理上的意外反差了。追随的习惯对很多人来说是根深蒂固的,因此他们可能永远也不会成为轻松或优秀的领导者。"
  • "如果一直等到晋升至“领导职位”才开始考虑建立自己的领导观,可能就太晚了。你耗费了太多时间等待别人告诉你怎么做,你已经无法为自己以及他人做出判断了,你已经无法跨越这种职业上和心理上的意外反差了。追随的习惯对于很多人来说是根深蒂固的,因此他们可能永远也不会成为轻松或优秀的领导者。"
  • "领导者需要看到其他人通常看不到的东西。这种预见能力并不是一夜之间突如其来的。它是大量阅读、审视、对话和思考的结果。请审视自己的工作,如果没看出要怎样做才能让其产生生产力和价值,那么请再次审视,一次又一次地不断审视下去。"
  • "所有人类活动的根本目的是保护、维持和强化自我概念或符号自我,而非自我本身;理想的自我来自于我们应该是什么样子的VABE;而现实自我则是来自有关我们实际是什么样子的观察;两者之间的差距形成了有关自我的结论或评判"
  • "全球商业领导者是极具能量的个体,他们拥有跨越国界成就一番事业的决心。要实现这个目标,需要在迫不及待中徐徐图之,需要拥有尊重各地差异的谦逊态度,需要意识到全人类的共性,需要具备沉着的风度。其中很多东西都可以习得一有些人凭借基因遗传天生就具备这些东西。仅凭海外生活经历并不一定能培养出国际风范,但会有很大的帮助。有了海外生活经历,再加上前面提到的尊重他人、求知欲和决心,培养过程就会加快。"
  • "很多人不想担任领导者。这种缺领导积极性的现象,我认为有两个主要原因。首先是缺乏战略领悟力(对于我们应该做什么无话可说),其次是害怕被拒绝。"
作者简介
詹姆斯·克劳森(James G. Clawson),美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位,曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。 马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。
目录
前言
第1章 领导观
第2章 组织中的钻石领导模型
第3章 领导的层次
第4章 不断变化的领导背景

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用户评论
人们缺乏领导积极性有两个主要原因:缺乏战略见解以及害怕被拒绝。
包括了战略,管理能力,领导力等等阐述比较综合的书,比较正统的商学院路数,管理者起步的时候看大概有点枯燥,不过作为索引来认识管理流派和管理思想还是不错的。
通往未来的组织与领导力手册。大赞。
领导就是管理能量,首先是管理自己的能量,然后是管理周围人的能量。担任领导者取决于一个人的观点而非他的头衔或地位。影响人们的不是事件本身,而是人们对事件的看法。第一层次的领导注重获取他人的顺从行为,第二层次的领导寻求他人深层次的投入甚至热情,第三层次的领导试图了解员工的基本假设和价值观,并试图通过培训让这些假设和价值观跟企业的目标和战略方向保持一致。VABE:价值观value、假设assumptions、信念beliefs和期望expectations
大部头,真难读啊!
差点错过。看书名,我以为我完全不需要读,结果越翻越被触动,有些观点让人醍醐灌顶,讲的非常清晰透彻。
领导的意思是首先领导自己,其次在领导他人,主要还是个人影响力,而非权威。非常赞同作者所说,当你可以把战略想起出,并能够借助力量踏实有效执行你脑海里的计划,就已经迈出了领导的大门。
特别实用全面方针的书,具体的还是对应执行。
理清了一些概念,泛泛而谈,实操性为零;结合当下又挺讽刺,理想很丰满,现实很骨感。
领导与权力,莫念权力,领导从心出发
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