权力与领导（第5版）

这本书最锋利处，是把'领导'从头衔里解放出来。它反复强调：担任领导者取决于观点，而非职位或地位——一个基层员工完全可以'领导'，而一位高管未必真正在领导。这一判断戳破了无数职场人的自我安慰，也是它引发争议的地方：不少读者觉得它'大而全、太学术'，对具体操作帮助有限。但正因如此，它更像一张管理思想的'总地图'：从管理自己的能量，到通过战略、组织、价值观影响他人，层层递进。它真正适合两类人——一类是尚未获得头衔、却想掌握影响力的实践者；另一类是需要在职业生涯早期系统认识各种领导流派、把零散经验整理成体系的后来者。它不教你'如何被任命'，而教你'如何成为'。

詹姆斯·克劳森（James G. Clawson），美国弗吉尼亚大学达顿商学院约翰逊与希金斯工商管理教授。他先后获得斯坦福大学文学士、杨百翰大学工商管理硕士和哈佛大学商业管理博士学位，曾在哈佛商学院、日本国际大学、美国东北大学任教。克劳森教授的主要研究方向包括领导学、组织变革、组织领导、组织绩效、职业生涯管理等。他长期为惠普、通用电气、可口可乐、安永、BAE系统公司、USAA国际基金、汉莎航空、美国全国州议会会议等企业和组织担任顾问。他出版有《平衡生活》《创建学习型文化》《组织中的实际问题》《自我评估与职业发展》等十余部著作。 马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。