大创新

这本书最耐人寻味的地方，或许不在它给出的框架，而在它反复强调的那个近乎冒犯的判断：创新的核心不是技术，而是领导力。作者把“没有领导就没有创新”当作序言，等于提前和读者打好了招呼——这不是一本教人如何灵光一现的创意手册，而是一本关于“谁来带领、如何带领”的管理之书。从读者反馈看，真正记住它的是那套可拆解的语言：创新的三要素（独特、有价值、可交换）与四层次（变革、市场、品类、运营）。它适合那些已经认同“创新很重要”、却苦于不知如何落地的管理者。但也要坦白：不少读者觉得它空泛、例子堆砌。因此它更像一份高层对话的转录，而非可照做的操作指南——想获得方法论的人可能会失望，想理解创新背后“人”的因素的人，却能从中读出价值。

简·史蒂文森（Jane Stevenson），美国光辉国际咨询顾问公司（Korn/Ferry International）副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界最具影响力的100位猎头顾问之一，是创新领导力领域的先驱，经常受邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨 。 比拉尔·卡法拉尼（Bilal Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁。卡法拉尼曾任宝洁、卡夫、菲多利、百事和可口可乐等公司的全球创新执行官，被《商业周刊》誉为全世界最顶尖的25位创新大师之一。