隐形的权利线

[德] 克劳斯. 霍恩

出版时间

2012-12-31

ISBN

9787510050756

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

公司惨亏、客户流失、革新停滞不前……到底哪里出了错?

隐形的系统法则牵动整个组织,理性分析可以看到问题的片段,但是无法给你全貌。而运用系统排列,能快速发现系统的失衡点、揭露隐藏的动力、综览阻碍进步的问题全貌,并迅速找出解决方案!

系统排列不止是一种思维,更是解决方法,它重视过程,既快速又也全面,有助你精准地做出适当的决策。这套方法已经帮助克莱斯勒、IBM、BMW等国际知名企业解决复杂的危机,在欧洲引发新一波潮流!

《隐形的权利线——企业与组织的系统排列》是家庭系统排列的商业延伸,是发展出来的企业应用的新锐范本,也是这一领域的最新研究成果和案例参考。本书不仅务实、好读,还有丰富的实例,帮你做好摘要,迅速扫描公司体质!

克劳斯•霍恩(Klaus P. Horn)

生于1953年,本身是心理学家,并于过去二十年来为德国及海外各大公司担任顾问和管理排列师,同时也是领导培训、系统培训、系统排列、冲突管理、团队发展等领域的专家。

雷吉娜•布克(Regine Brick)

生于1948年,是心理治疗师、沟通培训师和系统顾问及培训师。她是系统排列、个人及工作问题的专家。目前自己独立执业,也教授组织排列工作及系统排列师的进阶培训课程。

审订者简介

周鼎文

将海灵格引进华人地区的第一人,国际知名系统排列导师,亚洲系统排列大会主席,台湾海灵格机构创办人,海灵格管理顾问公司总裁。他拥有执业心理师执照及国际组织排列导师训练背景,定期为公私立大型单位授课演讲、内训,并出版了数套关于系统排列的著作,同时也受邀法务部、大学研究所、台大医院、荣总安宁病房、家扶中心等单位指导授课,并常常受邀在国际...

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精彩摘录
  • "当组织文化很平衡,相对的原则会互补,例如序位、信任和知识,这种平衡对个人的价值观至关重要。许多文化都提倡真、善、美,我们可以从更实务的角度将之解读为知识、信任、序位(专业内涵、团队精神、体制)。要让场域平衡安定,就必须现接受相对的一端。"
作者简介
克劳斯•霍恩(Klaus P. Horn) 生于1953年,本身是心理学家,并于过去二十年来为德国及海外各大公司担任顾问和管理排列师,同时也是领导培训、系统培训、系统排列、冲突管理、团队发展等领域的专家。 雷吉娜•布克(Regine Brick) 生于1948年,是心理治疗师、沟通培训师和系统顾问及培训师。她是系统排列、个人及工作问题的专家。目前自己独立执业,也教授组织排列工作及系统排列师的进阶培训课程。 审订者简介 周鼎文 将海灵格引进华人地区的第一人,国际知名系统排列导师,亚洲系统排列大会主席,台湾海灵格机构创办人,海灵格管理顾问公司总裁。他拥有执业心理师执照及国际组织排列导师训练背景,定期为公私立大型单位授课演讲、内训,并出版了数套关于系统排列的著作,同时也受邀法务部、大学研究所、台大医院、荣总安宁病房、家扶中心等单位指导授课,并常常受邀在国际大会发表演说。
目录
[审订序] 企业成功的新趋势
[推荐序] 一如神奇的魔法
[前言]
1 组织的系统是最重要的营运资本
1.1 企业里的隐形控制系统

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用户评论
从此彻底变成海灵格黑
1.先到者的位阶优先权利于后到者 2.施与受的平衡 3.尊重: 必须承认事实原貌 4.整体里承担较大风险的人优先 5.拥有行使职权能力者优先 6.人人都有归属的权利 这六点本身值得了
所讨论的问题值得关注。但书本身还是让我觉得有点不知所云啊。
玄之又玄,算是给企业价值的一些解释吧
开始的部分看的很玄乎,这是西方人用道法来摆阵算卦一般。需要实际体验一下了解更多关于动能的部分,最后的部分关于微观世界的概念很有意思。
写的非常好,就是关于个人成长的部分还需要多补充一点。但是我也只看过隐形的权力线,没有其他书
是把哲学系观念台日企业化了,记了两三页笔记,讲企业文化讲得还是比较到位的[de把并购的企业和人当工具,当然,低阶大专生做中价conductor被哄抬价格的当然会维护它说话;法fr知道自己是高阶高知被贬抑价格的凯撒旗下高卢勇士,书里,德为沟通鼓励法直接表达,法就直接冷漠对冷血赚钱的德说“胀死你”, 这是我唯一记得印象深刻的片段~《基本收入》一书我还没看,但德姿态也还是可以的,如同S.O.给胡萝卜甜言,那时我已经社会两年,哂笑感念而更probe那些资本帝国主义的实质;gauge 慷慨助这个动作,还是青协助启迪的~
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