向上攀登

以中国家居流通领域的领军企业华耐家居集团为核心案例，以攀登精神的企业文化表现为切入口，深入探寻企业文化建设在华耐家居这家民营企业26年发展历程中的作用和价值，特别是企业文化建设在2009-2019这十年的迭代进化，包括快速的业绩增长，迅速拓展的企业规模，以及面临市场变化展开的转型升级尝试，还原一个普通中国民营企业保持持续增长和面临市场变化和挑战，以企业文化为核心商业竞争内核，进行应对摸索的典型样板。 本书以华耐家居成立企业登山队，完成“7+2”全球高峰雪山攀登的历程为明线，将关注的视角聚焦到华耐家居从2009年-2019年，企业文化建设中“攀登精神”阶段的企业发展全貌，包括企业业务、企业规模、组织变化、文化建设、战略转型、品牌升级、领导人提升、创新机制等方面的演变，还原一个有文化（企业文化）的中国民营企业的典型发展路径，发现一个以攀登精神为表象，“文化+机制”双轮驱动的企业发展路径和模式。