供应链改变中国

供应链强，则国家经济强。

一般管理者考虑供应链时，通常都是为了削减成本。但有远见的管理者看到的却是通过供应链和采购能做什么。技术正在颠覆商业模式，因此战略必须改变，供应链改革改变了传统运营方式，为企业在艰难时期的竞争提供了一种强有力的方式。

供应链将有力地改变传统的生产方式和经济运行机制，推动生产要素的流动和利用，提高资源配置率，显著提升经济运行水平和效率。

本书为我们呈现了中国供应链发展的一个经典的成功案例，也生动地展现了怡亚通多年来的供应链发展历程和创新实践，提出了在全球化和互联网时代下的新供应链的理念并通过创新实践定义未来。这对推动中国新常态下供应链创新发展、推进创新驱动服务业发展、培育经济社会发展新动能，具有重要的推动作用，值得在全球化和互联网时代中努力探索和创新的各类企业学习借鉴。

彭剑锋

中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。他所领导的专家团队为数十家知名企业提供过咨询。

宋跃三

华夏基石管理咨询集团副总裁，企业文化公司总经理，CMC国际注册管理咨询师。介入企业文化研究领域后，曾主持过数十家大中型企业的企业文化建设项目，在文化整合、企业文化系统建设、企业文化落地、价值观管理等领域进行过深入的探索和研究，尤为擅长企业文化落地及企业文化融合，具有丰富的实战经验。

吴满鑫

华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司副总经理、资深咨询师。在十余年的咨询工作中先后为中国移动、中国信达、招商证券、伊利集团、怡亚通、北京稻香村、北汽股份等多家国内优秀企业提供咨询服务。