书籍介绍
销售“最佳的产品”才能保持成功，永远是商业中颠扑不破的真理。
作为餐饮门类知名自媒体的“餐饮老板内参”在梳理了大量餐饮品牌后，选择巴奴进行了长期深入的采访调查，在本书中真实还原了巴奴毛肚火锅的发展路径，深刻解读了其独树一帜的经营理念。
极具中国特色的“火锅”这一品类，一直是餐饮行业中竞争极为激烈的红海。创立于2001年的巴奴毛肚火锅在“服务主义”盛行的当下，突破性地提出了“产品主义”的理念，从餐饮品牌的根本立足点出发，重新诠释了 “以产品为本”这个朴素的道理。
餐饮老板内参
餐饮老板内参是专注餐饮垂直领域的经管新媒体，致力于为餐饮老板、餐饮创业者、供应链用户提供新锐、独特、有价值的内容和思想服务。目前已成为国内极具影响力和知名度的新媒体品牌、垂直新媒体的标杆代表。
餐饮老板内参微信公号订阅用户超过110万人，在今日头条、腾讯、网易、搜狐等全网移动端用户超过200万人。同时拥有《咖门》《外卖第一课》《好食记》等餐饮细分自媒体矩阵。
其打造的餐饮垂直产业链媒体服务与社交平台模式被《人民日报》《参考消息》、新华网、中央电视台等全国性媒体报道。业务涉及媒体服务、教育培训、供应链服务、创投孵化等。
目录
用户评论
海底捞主推服务，巴奴主推产品，整本书像广告，之前吃过巴奴但没有什么印象，看完却很想再吃一次了，最后附的两篇老板亲自写的文章比前面一大半思想境界高很多。
有些观点还是太单薄了...不过学到了很多专业术语 比如城市体量 比如翻台率 出品 门脸和冷链等等…最后 这肯定是一本巴奴火锅绝佳的产品宣传手册
何为产品主义：1）差异化，具有品牌特色和竞争区隔度；2）聚焦，把精力放在最重要的事情上。
巴奴的案例蛮有趣的，可以好好去体会下~
老一辈人写的吧，看着看着就觉得您在洗脑啊
在存量红海市场，如何杀出一条血路？本书给了我们一个思路，用极致的产品主义打造差异化的产品。本书详细地介绍了何为产品主义，产品主义的价值在哪，围绕产品如何做减法突主产品，如何打造供应链做标准化食材以稳定品质，如何围绕产品设计门面和装修，如何设计员工激励制度等等。本书可以让我们很好的了解巴奴毛肚火锅从一个小店发展为上百家连锁门店的独门心法，了解到作为行业外的人看不到的餐饮行业的运作方式。
这本书的写作水平不到三星，但是由于对象是在安阳发家的巴奴所以额外加一颗星。全书的问题在于第一是仰视的视角，就把原本非常优质的采访内容搞成了对企业家的歌颂，非常要不得。这方面应该学习一下沈帅波在得到开的那门巴奴的课。另一个问题是成书时间在五年前，巴奴还没有在北京生根传播，也没有南下深圳，所以后面的精彩故事的缺失后，让可读性减半。但是不妨碍巴奴是一家认真做好产品本身的企业。当你听惯了海底捞和所有的快乐说拜拜以后，请光临巴奴尝尝吧。
「巴奴已经做了16年，如果还算小有所成的话，原因只有一点，那就是16年只干了火锅这一件事。这两年发展得快，原因也只有一个，那就是更进一步聚焦了，把所有的力量都聚焦到毛肚火锅这个更加细分的类别上来」「郑州的海底捞这么带劲儿，是不是巴奴给它管的？张勇是不是可以少来郑州？还用他管吗，巴奴就给他管了！同样，有海底捞的地方，我都不用管、不用去，巴奴就差不了」「海底捞顺应了那个时代的需求，把服务做到了最好，巴奴学习海底捞的精髓，把根的东西梳理清楚了，然后右移一步，走出了自己的路。只学别人的“术”，你做不出来自己的“道”。只有学习别人总结别人，然后走出一条适合自己的路，这才是学习的一条基本规律。」
几个月前读过，挺好的。我认为中国的企业应该被鲜活记录。巴奴也就做了一件事，坚持做产品。