赋能

听书。。。听的觉得很没有营养。。

赋能不是一个动作，而是一种体系。它对被赋能者提出了更高的要求，而如何让被赋能者达到这些要求，又是赋能者需要面对的挑战。 另，书里的故事所占的篇幅太多了。

普普通通啦真的。。很多概念和观点蜻蜓点水，没有讲透。对信息与赋权的关系的阐述有启发。可以联系《重塑组织》里绿色和青色组织的部分来读。

畅销书作者总是要写出好几倍的文字，

赋能是美国指挥伊拉克基地反恐战争的四星上将2007年至2010年间的组织变革过程的反思与感悟，作者团队除了四星上将本人还包括海豹突击队的军官以及作者任教哈弗大学的剑桥大学交换生，这个写作团队注定战略意义，执行策略和实施过程堪称完美，所以书的可读性毋庸置疑。

时代特征：不确定性，错综复杂，易变性，模糊性。小团队构成的大组织，打破层级组织，构建网状、分布式组织，互信互赖，共享团队目标。园丁式领导。

在工业时代，物理学的哲学统治世界；而如今，生物学哲学开始统治这个信息时代的世界。 技术发展太快，组织管理发展没跟上，在网络化的信息大爆炸时代，工业效率的那种方法论落后了，需要找到更优解。 老庄哲学的无为而治，米塞斯哈耶克的奥地利学派，其实和这个赋能有相同的思想源流。

因为敏捷的工作知道了这本书，从军队到组织管理，其实大部分组织管理的经验和理论也确实来自于军队。作者之一是美国特遣部队司令，从和伊拉克基地组织的对抗中，发现时代的vuca，组织和工作方式敏捷的重要性，很有洞察力。最让人印象深刻的是，当时美国特种部队负责作战，收集到材料会全部打包给完全没有参与前期任何追踪和作战的情报组进行分析，而很多邮件材料装在麻袋几个月后才被打开，这时的基地组织早就换了地方。听起来可笑，但这正是日常在生活、公司中面临的诸多刻舟求剑的现状。最后，美国的战争观、民主观还是说服不了我，什么是维和、什么是人道主义。早上看的黑鹰坠落也是因为这本书的提及。

共享意识是赋能的基础 赋能绝不是简单的“放松控制”。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱，最后还要领导来收拾残局。 好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱。 做好信息共享，可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。

1710 starts banging @05:17am. Don’t tell me it’s Natural Inevitable Activity derivatives. btw, they’ve been noising whole day again yesterday.