书籍介绍
在竞争激烈的市场环境中，留住优秀员工是企业成功的关键。然而，员工离职往往是一个复杂的过程，涉及多种因素。本书深入剖析了员工离职的七种隐秘原因，为管理者提供了一套全面的人才管理策略，帮助企业打造一支高效、稳定的团队。
作者简介
利·布拉纳姆，作为留住人才咨询公司创始人，凭借其丰富的经验，著有《留住那些为你干活的人》一书，深入剖析人才保留之道。此外，他与马克·赫什菲尔德合著《重整旗鼓》，共同探讨如何在特殊时期激发员工额外努力。现居堪萨斯州欧弗兰帕克，致力于帮助企业留住核心人才。
推荐理由
《留住好员工(第2版揭开员工流失的7大隐秘)》通过深入分析员工离职的多种原因，为管理者提供了全面的解决方案和策略。本书不仅揭示了员工离职背后的深层原因，如管理问题、企业文化、职业发展等，还提供了具体的行动指南，帮助企业减少员工流失，提升员工满意度和企业竞争力。
适合哪些人读
适用于所有关注人才管理和员工离职问题的企业管理者、人力资源从业者、职场新人以及希望提升团队绩效的企业主。对于想要深入了解员工心理、提升管理技巧、构建和谐工作环境的专业人士来说，本书同样是一本不可多得的实用指南。
书籍脑图
用户评论
给弟弟写人资论文时候看的 觉得写得还不错
很有借鉴意义
1、给机会、给平台、给钱、给权；2、领导魅力来自于，领导的业务能力强有指导意义，领导知行合一，承诺的事情说到做到，领导信任员工；3、重视员工，差异化管理，师徒带教制，重视培训与学习；4、重考核，加大奖励力度，多给予非物质奖励；5、扩大沟通象限，给予员工正负向反馈，密集指导，创造指导文化
系统并且实操性比较强
离职面谈那里很有收获 具体的留任和激励举措还是要根据企业的痛点有针对性地制定
精简一下，删掉一些废话会更好。
王老师翻译的书，嘻嘻~
内容多，比较啰嗦 需要提炼符合自身需求的
感觉很不错
书籍解析
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