清醒

最近读过最符合个人价值观的管理类书籍，想通了一些正在纠结的事情。值得再读，看完想攀岩，想跑马拉松，还想找一些佛教的书入个门。这是我的收获。

发人深省，需要再嚼一嚼

虽然但是

中信出版难得的也有精品，详见书评。

一位先生敲了敲儿子的房门。 “詹姆，”他说，“快起床！” 詹姆回答说：“我不想起床，爸爸。” 父亲吼道：“起床，你得去学校了！” 詹姆说：“我不想去学校。” “为什么不想？”父亲问。 “三个原因，”詹姆说，“第一，学校太无聊；第二，因为那些小孩笑话我；第三，因为老师讨厌我。” 父亲回答道：“好吧，我也给你三个你必须去学校的理由。第一，因为这是你的责任；第二，因为你已经45岁了；第三，因为你是校长。” ——戴迈乐神父

开篇的核心主干挺有意思的，不过第一章的责任感看得我莫名其妙。员工的责任感不是天生的，拿多少钱干多少事不对吗，更别说还有个领导在背后指手画脚。更大范围的责任感，一定是领导引导的结果，是放权的结果。将员工分为两类未免过于武断，强制灌输你必须担负起责任也只是暂时的。在责任心方面，我更赞同高绩效教练一书中提到的，用高质量的提问，唤醒员工的自我察觉的方式，领导只提供必要支持。

我从成功中能获得什么比成功更重要的东西？我登山不是为了征服山峰，而是为了更加深入地了解有关自己的真相。我将这次探险当作蜕变的学习经历。这是一场精神之旅，我希望从此我能入廛垂手。我希望在归途中带回一头驯服的野牛、平和的内心、充实感和不论情况如何都不可动摇的幸福感。我想探索真实的自己，品尝包含着忧伤的喜悦。然而，随着我接近探险的最难一关，我意识到学习是一把双刃剑。这打开了新的出路，却封闭了过去的道路。蜕变是不可逆的。

在心理学的书里算是写的还行但是，实操和理论还是两码事

日常遇到垃圾畅销书。没有一点点用，可读性又好差。