书籍介绍
在当今这个信息爆炸、知识经济盛行的时代，如何将知识转化为生产力，如何通过策划与创新引领城市和企业的发展，成为摆在我们面前的重要课题。《知的资本论》以生动的案例和深刻的分析，为我们提供了宝贵的启示。
作者简介
增田宗昭，1951年出生于大阪，是日本知名企业家，Culture Convenience Club（文化便利俱乐部）总裁兼CEO。他在日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与多个开发项目。1983年创立TSUTAYA，1985年成立CCC公司，成功将业务拓展至图书、唱片、电影DVD租赁连锁店。他还大胆将文化空间理念引入公共设施，如佐贺县武雄市图书馆，成为行业标杆。
推荐理由
《知的资本论》这本书以多个案例为基础，深入探讨了策划、设计、创新与地方发展之间的关系，揭示了在知识经济时代，如何通过有效的策划和管理，提升城市与企业的竞争力。书中不仅提供了对策划与管理的深刻见解，还强调了顾客价值、创新、自由与人性尺度的重要性，对于希望了解和掌握知识经济时代成功法则的读者来说，是一本极具启发性和实用性的著作。
适合哪些人读
对于城市规划者、企业管理者、设计师、市场营销人员以及所有对知识经济时代策划与管理感兴趣的读者，这本书都是一份不可或缺的参考资料。此外，对于希望提升自身创新能力、寻求职业发展突破的个人来说，本书同样具有很高的参考价值。
书籍脑图
目录
用户评论
早起读完《知的资本论》，增田宗昭的CCC从一开始就明白，如果线上这条路，科技和互联网越发达越给人便利，省下更多的钱和时间，就会在相反的线下实体店路上，把省下的时间和钱花出去的方式上，制造出更大的空间。
一个人的核心竞争力是智力，这里的智力更应该指知识维度的拓展、独立思考的延伸。
今天模仿者众多的情况下，书中的内容大部分已不算太“新颖”。增田宗昭贵在有远见，在八几年已经想到了贩卖“生活方式”。其次是经营理念清晰，他反复强调自己的“首尾一致”，也就是说，不同于打造“概念”，而是花脑力花钱去落地这些想法，尤其是落实在企业组织架构这部分，一个集团说改就改了，有点被震惊到。
世间好物不坚牢，彩云易散琉璃碎
世间焉有常在，昨日飞鸟川的深潭，已成今日浅懒。
苹果商店里只有是3种商品，因为苹果所提倡的生活方式吸引了人们：只要拥有这三款产品，你就能过上那样的生活。
打破商品分类
梅田茑屋改变了车站楼的概念
主要有两条：一是，一切以顾客价值为首；二是，提倡“策划”、“提案”、“设计”的能力。
好经典，果然是大师
有营养的内容不多
不是售卖书，而是售卖书中所呈现的生活方式。
物体由“形式”和“质料”组成。如果只靠资金，即使再多，也无法创造“提案”。知的资本储备量关系企业的生死存亡。设计的时代，或者说就是知的资本的时代，设计绝不是如附赠品一般的要素，而是扎根于本质的价值。生活方式提案这一理念，以MPS的形式可视化地作业。将眼睛看不到的东西付诸形体，正是设计的本质。商品的设计是将生活方式提案可视化的过程。对顾客而言，有价值的不是作为物体的书，而是包含在书中的提案。书是提案的载体。图书馆是收藏书的地方，正是将知的资本向社会散播，使其扎根的据点。
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