书籍介绍
在当今这个竞争激烈、变化莫测的商业世界中，企业如何制定和执行有效的战略成为了关键。而《战略的本质》这本书，就像一把开启企业成功之门的钥匙，它不仅揭示了战略制定的内在规律，还提供了实用的工具和技巧，帮助企业领导者在复杂多变的商业环境中找到正确的方向。
作者简介
马丁·里维斯是波士顿咨询公司纽约办事处的高级合伙人及常务董事，同时担任BCG布鲁斯·亨德森智库全球负责人。该智库专注于将外部思想转化为商业战略框架。纳特·汉拿斯是BCG资深合伙人，主管全球战略业务，并兼任日内瓦和奥斯陆办公室负责人。詹美贾亚·辛哈是BCG亚太业务主席，也是全球执行委员会成员。三位都是BCG的重要领导者和战略专家。
推荐理由
《战略的本质》这本书深入剖析了企业战略制定的理论与实践，提供了五种核心战略类型：经典型、适应型、愿景型、塑造型和重塑型，以及如何结合运用这些战略来应对复杂多变的商业环境。书中不仅详细阐述了每种战略的定义、特征、适用场景和实施步骤，还通过丰富的案例和技巧，帮助企业管理者更好地理解和应用战略调色板，实现企业目标。
适合哪些人读
这本书适合以下人群阅读：
1. 企业管理者、企业家和高层决策者，他们需要掌握战略制定和执行的核心知识和技能。
2. 市场营销人员、战略规划师和咨询顾问，他们需要了解不同战略类型的应用场景和实施方法。
3. 对商业战略、企业管理或创新思维感兴趣的学者和学生。
4. 希望提升自身领导力和决策能力的个人成长者。
书籍脑图
目录
用户评论
框架的价值大小取决于是否提炼出了关键的因素。本书强调复杂商业环境，以可预测性，可塑性和环境苛刻性作为关键因素，给出了经典，适应，愿景，塑造，重塑五种大的战略方向，读完有一些启发，但对创业公司而言实操参考价值不大。
逻辑非常清晰。只是“听过很多道理，却依然过不好这一生”，框架和模型就好像模范生的笔记，怎么执行和答题就因人而异了...
非常枯燥的一本书
企业发展的导向需要战略，而不仅是一种战略。企业身处不同阶段，环境和市场也瞬息万变，常常需要采用系统打法。
郑重推荐这本书。商业环境越来越复杂，战略不是不重要，而是越来越重要，无非战略本身的规划方式、过程管理以及执行策略等一系列均需要与时俱进。
粗略的阅读了一遍，有些枯燥。或许是阅历不够，等工作后再来重读！
麦肯锡咨询团队的作品 将市面上的战略工具和方法按照5大类型进行归纳并列出案例。作为战略规划的入门是不错的 不过因为是英翻中 跟另一本中文写的入门书《战略罗盘》比起来会略显枯燥和不易读。
本质即解决问题的方案。根据环境的可预测性，可塑性，严苛性从而将战略分为五种类型。
好家伙…波士顿送的书，虽然有为理论找例子的感觉，但其实是值得相信的。
3.5★ 对于特定专题类的书，要在了解历史发展脉络的基数上海读。本书是BCG基于商业判断高度提炼之后给出的既定模型框架，模型虽好，更多的是要了解模型背后的思考逻辑。作为专题阅读补充性材料看看便好。
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