书籍介绍
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》由华为公司首席管理科学家主编，华为高管及顾问参与编著，华为管理层25年实践，权威出品。
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用户评论
更像一部微博选粹：再好吃的菜，嚼多了也是无味的。老生常谈，不谈也罢。
我宁愿把每篇讲话做成合订本，也比这一段一段的好。
2016年春节期间紧随着《重新定义团队》看到，竟然看到了太多的相同支出，谷歌和华为，两种完全不同的文化，在HR上面确是相通的（当然本书关于干部的下半本有点搭不上界）。华为的文化还是比较实在的，关于价值创造、价值评价、价值分配，思路清晰，逻辑严密，值得学习。和谷歌对比着看，更有意思
主要是华为公司内部发文和讲话的摘录，没有新东西，随便翻翻就好。
很多负面评价，没有针对内容，真的是无语了。对于这本书，要根据年限和主题两条线看，虽然有些不断的重复，但是可以理解不断的强化“以客户为导向，以奋斗者为本”的文化。真心崇拜任正非，什么狗屁道理不如对人性的了解，中国人喜欢说大话，他喜欢说实话。虽然是语录，才可以避免演绎，最大化的保留真实。贵也罢，他是真正的中国企业家。
都是干货，如果有一点的阅历或者经历 的话，看起来应该是非常有感觉的，相反可能就有些枯燥无味了
全书包括价值判断，价值评价，干部管理等方面。价值评价很重要的一条是结果导向，而不是能力导向。干部是选拔出来的，不是培养出来的。将军是战场中选出来的，禅是遇到问题悟出来的。遇到问题，你才会考虑怎么解决他。
对于人力资源管理有很多可借鉴之处，如何保持组织的活力，确保组织活下去是需要我们去思考的。
公司发的，一直在床头扔着，这种书也向来不看，今天脑子抽了随手一翻，就看到一句“让高层有使命感，让中层有危机感，让基层有饥饿感”瞬间给我整笑了。五星好评奉上。
马屁集
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