书籍介绍
把人力变成人才的途径是人力资源管理的主题，也是企业如何赢得竞争优势的关键。本书权威解读全球人力资源管理的最新概念——战略人力资源管理。战略资源管理研究的关键是在商战中如何比竞争对手领先一点。
企业留住核心人才的法宝。灵活应对人才的选择、培育、使用、留存。
管好和吸引人才的企业心态和企业文化构建，打破传统人才管理模式，如何为人才量身定做岗位、薪酬、职业规划等设计方案。
1966年出生，2006年获得华东师范大学法学博士，同年留校任教至今。
1989年起先后在国内外数家著名咨询公司任职。1995年创办上海专才管理顾问有限公司，任首席顾问暨总经理。是国际注册高级人力资源专家（SPHR），任多所大学人力资源管理专业兼职教授，担任第一届上海人才中介行业协会副会长、上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任、上海企业家联合会管理咨询委员会副主任、中国劳动学会薪酬专业委员会理事、中国劳动法学研究会会员、华东师范大学就业指导顾问、上海财经大学就业指导顾问等。曾获得美国认证协会“精英教授奖”，2005年被评为“上海优秀企业管理咨询师”，2006年被评为“中国著名管理咨询师”。
为60余家世界500强企业、上市公司、国有控股企业、民营企业等提供咨询服务，常年担任人力资源管理顾问；为政府部门、高校举行公开课将近...
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用户评论
企业中最重要的资源是人力资源，如何发现人才，培养人才，留住人才值得深思。读过刘大卫先生撰写的《学会做老板，学会做雇员》：做老板不能太抠门，凡事以身作则，奖罚分明；员工不能太懒惰，凡事积极努力，知恩图报。