高难度谈话 - [美] 道格拉斯·斯通

高难度谈话

[美] 道格拉斯·斯通

出版时间

2011-02-01

ISBN

9787507423587

评分

★★★★★
书籍介绍

道歉;客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……教你破解潜藏在高难度谈话中的隐形结构,剖析高难度谈话的三个层次:“发生了什么”对话;情绪对话;自我认知对话。

突破谈话瓶颈,实现完美沟通。

此刻的谈话是如此艰难,但是总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。

曾在南非种族隔离前夜和1980年伊拉克人质事件中参与谈判的美国沟通专家道格拉斯•斯通(Douglas Stone)与闻名世界的“哈佛谈判小组”成员经过15年的潜心研究、数千次的专业咨询,锤炼出破解顶级沟通难题的有力武器——跨越沟通中的最高峰即 “高难度谈话”的哈佛谈话术。

在这本《纽约时报》排行榜的经典畅销书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:

●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话

●如何把握高难度谈话的“弦外之音”

●面对正面攻击和指控时如何回应

●破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形结构

当你突破了沟通中的最艰难时刻,还惧怕什么谈不下来?

AI导读
核心看点
  • 剖析高难度谈话的三层结构:事实、情绪与自我认知。
  • 哈佛谈判小组15年研究结晶,提供破解沟通难题的实用框架。
  • 从指责转向学习,帮助读者掌握倾听、表达与解决问题的技巧。
适合谁读
  • 职场中需处理复杂人际关系、进行艰难谈判的专业人士。
  • 希望提升情商,改善亲密关系或家庭沟通的普通读者。
  • 对心理学感兴趣,渴望突破沟通瓶颈、实现个人成长的人。
读前提醒
  • 内容偏重思维模式转变,部分读者可能觉得篇幅较长且重复。
  • 建议结合书中案例反思自身经历,重在理解意图而非死记技巧。
  • 可先阅读目录与核心章节,不必逐字精读,注重实践应用。
读者共识
  • 沟通关键不在技巧而在态度与思维,需放下“我对你错”的执念。
  • 虽被部分读者认为啰嗦,但核心原则实用,被誉为沟通类经典。
  • 强调不预设对方意图,将情绪与自我认知纳入对话,极具启发性。

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "在高难度谈话中,找出正确的事实从来都不是谈话的重点。谈话双方争论的是他们对此在感知、阐释和价值观上的不同见解。 我们总是极端假设自己是正确的,并急着表述这一观点。而争辩会阻挡我们探索他人故事的脚步 真相、意图以及过失——我们通常都会首先做出一个普通却极端的假设。 我们所有的观点和情绪都建立在同一个假设上:我是正确的,你是错误的。...我们往往不会验证这一假设的正确性。 一旦开始争辩,我们了解对方视角的能力就会受到限制,我们会倾向以一种交易的心态来总结对话。于是对话就成了一场双方思维”底线“的对抗赛。 我们无需再拘泥于证明自己是正确的,从而将谈话的目的转移到理解双方在这一问题上的感知、阐释和价值"
  • "所谓对方的意图不过时我们编造出来的假设,我们才是这一意图的缔造者。"
  • "专注于谈论过失会分散我们的注意力,使我们无法集中精力找出错误的原因和纠错的方法。"
  • "当你开始感到谈话隐射到了你的自我形象时,你的内心可能就已经失衡。 一旦你在自我认知对话中找准自己的定位,你就能将这一忧虑的始作俑者转变为力量的源泉。"
  • "-我们所获得的信息不一样 对同一事情我们的关注点可能不同) 我们获取信息的渠道和方式不一样 -我们对相同信息的理解可能各不相同 我们会受到过去经历的影响(有预设的判断) 我们用来诠释事物的自定义原则不同(认为有些事情应该怎样不该怎样)"
  • "我们基于对方行为对我们的影响作出了关于他们意图的假设。"
  • "对方到底实际上说了什么做了什么 他的言行对我有什么影响 基于影响我对他的意图有什么假设"
  • "逃避的一大特征是向第三方抱怨,而不是直接找那个让你不悦的人交谈"
作者简介
作者之一道格拉斯•斯通为美国知名的沟通专家。曾先后服务过波音、埃森哲、IBM、JP摩根、优尼柯等世界知名企业。他还曾深入参与1980年美国伊拉克人质冲突谈判,结束南非种族隔离谈判,并被哥斯达黎加总统奉为座上宾。 布鲁斯•佩顿也是畅销书《Getting to Yes》(中文版书名为《谈判力》)的作者之一。 希拉•汉身兼数职,她既是三一咨询集团的合伙人,又是哈佛法学院的一名法学讲师,同时,她也是哈佛经理人教育系列课程的授课教师,为律师及各大公司的行政主管教授相关课程。《高难度谈话》一书的成功让她成为了一位如同奥普拉一样炙手可热的节目明星,她应邀参与了多项关于《高难度谈话》节目的录制,其中包括G•戈登•利迪秀,美国国内广播电台的“黛安•瑞姆秀”、“连线克里斯托佛•林登”、福克斯新闻以及CNBC的“名人午餐”节目。此外,她所撰写的关于谈话的文章也被刊登于《谈判月刊》(Negotiation Journal),《奥普拉杂志》(Oprah’s O Magazine),《财富》,《美国周刊》以及《简单》(Real Simple)等多本书刊杂志上。
目录
第二版序 Ⅰ
序 Ⅸ
致谢 Ⅺ
前言 ⅩⅤ
‖ 第一章 ‖

显示全部
用户评论
比较啰嗦的一本书,但推荐阅读。
花了近一个月在这本书上,开始的时候觉得特么这些方法能用?还絮絮叨叨反反复复,生怕你不懂。最后发现,我开始还真没懂。读这类书的时候,不能看形,而要重其意。书中道理有些人不用学就懂,但像我这样的,受益匪浅。
以前在学校吃盖饭的时候,我会把里面的胡萝卜和大蒜挑掉。我看这本书的感觉有点像吃到一碗全是胡萝卜和大蒜的盖饭,其中依稀夹了几粒米。我是觉得连篇累牍的废话,偶尔看见一句实在的。不知道为什么大家都给出了极高的评价,难道是我理解不深入?
好书不厌百回读
像在看别人的ppt,一个黑体标题然后一堆故事;所以只看第一章的outline就够了。看完之后醒悟到自己日常经常说错话了,很难受。尽信书还不如无书(这句话的前提是看完那堆书)
前面几章很受用,排版不太友好。
前面的确比较累赘,但到了一些地方感觉还是有点内容
粗读了一遍,可能因为很多理论之前在其他书里看过,而且更加简洁易懂,这本书没有很惊艳。有空再看看,揣摩一下书中案例的场景。知易行难,多实践才是。
虽然看过关键对话,但是里面的侧重点略有不同,要综合吸纳两本书的观点
不太喜欢这种结构。看得很累。pass了。
Z-Library
收藏