书籍介绍
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于提升团队凝聚力和促进员工成长至关重要。稻盛和夫的“空巴”文化，以其独特的沟通方式和对人性的关怀，为企业提供了一种全新的管理思路。本书深入探讨了空巴的起源、意义和实践方法，为我们展现了一幅和谐、高效的企业画卷。
作者简介
北方雅人和久保俊介均为日本经济类杂志《日经大领导》的副主编。北方雅人，1969年出生于兵库县，1991年从一桥大学社会学部毕业后加入日经BP社，主要负责《日经大领导》和《日经餐厅》的编辑工作。久保俊介，1976年出生于神奈川县，1999年从早稻田大学文学部毕业后，同样加入日经BP社，参与《日经大领导》和《日经健康管理》的编辑。两位作者均在日本经济媒体领域有着丰富的经验和深厚的学术背景。
推荐理由
《空巴》这本书详细阐述了稻盛和夫创立的“空巴”文化及其在企业管理和团队建设中的重要作用。书中不仅深入剖析了空巴的内涵，还通过丰富的案例展示了空巴如何帮助企业和员工实现共同成长。它不仅是一本关于企业文化的著作，更是一本关于人性和管理的哲学书籍。
适合哪些人读
对企业管理、团队建设、企业文化感兴趣的读者
企业经营者、管理者
希望提升自身沟通能力和人际关系的职场人士
关注员工成长和企业发展的企业管理者。
企业经营者、管理者
希望提升自身沟通能力和人际关系的职场人士
关注员工成长和企业发展的企业管理者。
书籍脑图
目录
第1章 稻盛流“空巴”的定义
第2章 稻盛流“空巴”的七个规则
第3章 与稲盛流”空巴” 的融合
第4章 “空巴”改变了我
第5章 解决导入“空巴”时的困惑
用户评论
原则1.“全员参加”；2.设置主题；3.确定时间表和座位表；4.心存利他，不允许自斟自饮；5.讲述宏伟的梦想；6.用自己的语言总结；7.要每日完善空巴的形态
酒桌文化是个悖论，现代人对团建褒贬不一
Mark下，想起了很多阿里的会议
打着稻盛和夫的羊头卖茶话会的狗肉。
如何和员工心在一起
通过空巴的形式，体现对员工的关怀，拉近与人的距离，确定共同的目标。
把知识变成智慧
单凭频繁开会研究战略战术，并不能保证结果。组织必须打破经营者与员工、上司与部下之间的壁垒，构筑人与人之间的情感，发自内心地相互认同、尊重。
稻盛流空巴的着眼点是在轻松的氛围中敞开心扉交流，由此构筑信赖关系。
高手以心修行，低手以行修心。
书籍解析
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