书籍介绍
在快节奏、信息爆炸的现代社会，沟通和表达已经成为领导力的核心要素。然而，许多管理者往往忽视了一个简单而强大的工具——故事。故事能够将抽象的概念具体化，将复杂的信息简化，让人们在情感和认知上产生共鸣。《不会讲故事，怎么带团队》这本书将带你走进故事的世界，教你如何运用故事的力量，让你的领导力更上一层楼。
作者简介
肖恩·卡拉汉是Anecdote公司的创始人，一家专注于帮助全球领导者发现和讲述有影响力故事的商业故事咨询公司。Anecdote的服务覆盖约70个国家，提供11种语言培训课程，服务众多世界500强企业，如IBM、微软、壳牌等。卡拉汉以其在商业故事领域的专业知识和经验，在业界享有盛誉。
推荐理由
《不会讲故事，怎么带团队》这本书深入探讨了故事在领导力、团队管理和企业文化中的重要性。它不仅提供了一系列实用的故事讲述技巧，还通过丰富的案例和理论分析，展示了如何利用故事提升团队凝聚力、激发员工潜能和推动企业战略的实施。对于那些希望提升领导力、加强团队沟通和建立积极组织文化的管理者来说，这是一本极具启发性和实用价值的指南。
适合哪些人读
适合企业中高层管理者、团队领导、人力资源从业者、培训师以及对领导力和沟通技巧感兴趣的读者阅读。无论你是刚刚步入管理岗位的新手，还是经验丰富的老将，这本书都能为你提供新的视角和实用的工具，帮助你更好地领导团队，实现个人和组织的共同成长。
书籍脑图
目录
用户评论
“讲故事”是简化沟通、提升团队效率的良好方式。本书不仅展示了讲故事的这一优势，而且详细叙述了“故事”的特征，以及提升“讲故事技巧”的方法。算得上是一本通过讲故事来提升领导力与交付力的实用性指南。
只能说，故事确实能让易误解抽象的概念变得更加形象、
满眼书托，我先来打个一星平衡一下，看完再重新打分
直觉告诉我，85%的概率这是一本炒作出来的烂书
之前看过故事思维，有点记不太清楚了，这本书让我意识到了，除了模型思维，战略思维之外，还需要一个故事思维。
让故事发挥作用
如果原来大家交代工作都是靠命令的话，如今已经是互联网时代了，沟通之间的层级关系正在消失，所以如果你要让别人心悦诚服的服从你的命令，那么必须得增加沟通技巧才行。而寻找故事，分享故事，通过故事来表明你的立场，这是一种智慧，也是一种人格魅力的体现。
有所收获，get到了“证实性偏差”
是一本是可以拿来实操的书，也值得在公司内去推广这样的讲演模式。或者不仅仅是讲演，当你需要沟通，说服等时候都可以拿来运用。原来发现讲故事不是作家或商界精英的专属。
讲故事一个非常简单的技巧就是类比，把复杂的东西市井化；
讲故事只有在宽松环境下适用，包括时间宽松，氛围宽松，氛围不对最好少说话；
讲故事最好不露痕迹，就跟聊天自然而然蹦出来一样，可以说前几天我遇到这么个事，然后开讲，而不要直白表达我给你们分享个故事；所以要在分享的故事中抹去故事的标签，和拍马屁一个道理；
总结就是给陈述东西尽量加入血肉和画面感；
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