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第一章
社会缺乏信仰，一个公司怎么确立自己的理想
【2008年3月28日在湖畔学院讲话】
胸怀这个字眼里边就是使命感。因为有使命感，你就有这种胸怀，让别人去说，
自己知道自己在做什么，而且我一定要把它做出来，比如我胸怀超大，希望改变人
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用户评论
垃圾
马云是个呼吁主义者，个人不偏好。但就我体会，阿里真心服他爱他敬他。讲话是个施受相互的过程。
不错 他创造了一个新的公司模式 挺好的
而且他懂得知识也真的很多 感觉也比较能解决问题
很好
马云的话还是有不少干货。
现在再看，十几年前jack ma的思想已经成型了，价值观，企业使命，水电煤理论，包括08年说支付宝成最大电子商务支付平台，要把电子去掉。甚至把五年后十年后员工人数都说准了，了不起。不过本书的编排逻辑实在欠佳。
马云是中国最早开始建立企业文化的企业家，虽然社会对阿里价值观有种种争论，但阿里能有今天，能出这么多精兵强将，在马云不管事、退居二线后仍能高效运转，和马爸爸坚持不懈对企业文化价值观的培育有很大关系。马云早期的判断里，有些是对的，也有些差得远，只是那种狂热、那种感染力能让很多人都相信他
关键时，马粑粑提出了福报
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看到真实的语言，感受到不一样的阿里，不一样的马老师，要回头再读
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