书籍介绍
这不是一本为胜利者歌功颂德的改革赞歌。姜建清以亲历者身份写就的上卷，固然梳理了注资、剥离坏账、引战、上市的
作者简介
主编 姜建清
1993年任中国工商银行上海分行副行长，1995年任上海城市合作银行行长，1997年任中国工商银行上海分行行长，1999年任中国工商银行总行党委副书记、副行长，2000年2月任中国工商银行总行党委书记、行长，2005—2016年6月任中国工商银行股份有限公司党委书记、董事长。
副主编 詹向阳
1986年加入中国工商银行，历任总行体制改革办公室副主任、规划信息部副主任、北京分行海淀支行副行长、福州分行行长、杭州金融干部管理学院院长、总行城市金融研究所所长、总行金融研究总监、中国城市金融学会秘书长等职。
AI导读
核心看点
- 全景记录五大行股改历程与顶层设计
- 揭示不良资产剥离与注资的真实成本
- 呈现公司治理博弈与市场化改革细节
读者共识
- 下卷访谈内容详实具极高史料价值
- 上卷官方色彩浓重可读性相对较弱
- 是了解中国银行业改革的关键资料
精彩摘录
- "下面再说一个关于“债转股”的故事。“债转股”现在也在推进之中，当时是第一次大规模地做。朱镕基同志带着几位部长到重庆去视察，到了长安汽车厂。长安汽车厂的老总向总理汇报工作。朱镕基同志对他说：“你们‘债转股’政策最大的受惠者，听说转了几十亿元？”这位老总说：“是转了几十亿元，但‘债转股’转了还不如不转。”朱镕基马上问他原因，这位老总说：“这几十亿元贷款给我们早就不还利息和本金了，现在来了个资产管理公司搞‘债转股’，要求我们每年给他们按股权分红，而且还要固定分红，弄得我们压力很大，负担更重了。”朱镕基总理就问是哪家资产管理公司，回答是华融。朱镕基总理对旁边的戴相龙行长说：“你告诉华融，不要着急让企业"
- "国有商业银行股改后的治理结构，比起其他国有企业来是好多了，但也没有完全实现预期的目标。本来的设想是让国家通过股权来说话，商业银行以财务标准来决定贷款的发放，根据经济规律来决定经营管理，不受政府的干预。这个目标并没有完全实现，虽然比过去好一些，但也好不了太多，关键在于我们还没有探索出一条党委领导下的公司治理之路。国有银行的董事长代表股权，行长属于职业经理人，但是在党的一元化领导下，他俩一个是书记，一个是副书记，必须密切合作，不能由不同意见。董事长兼任党委书记，本身并不站在股东的立场说话，与行长等银行高管层成了一个战线上的人，董事长和行长之间没有形成制约关系，这是不行的。再说股权董事，本来应该是遴"
- "董事会投票机制也很有意思，回过头来看都是一些尝试。从公司法的角度来说，董事个人要根据自己的专业判断在董事会上对议案进行投票，这是要承担法律责任的。汇金派出的股权董事代表的是国家利益和股东意志，比如汇金派驻建设银行的6个董事能不能根据各自的独立判断做出不同的选择？如果6个人的选择不一致，那怎么能代表国家利益？如果6个人的选项必须一致，那又不是根据自己的专业判断作出的选择了。后来汇金做了规定，汇金派驻银行的董事在接到银行的议案以后要上报汇金，并由各位派出董事集体讨论，重大议题必须达成一致意见后再投票，非重大议题和程序性议题可以各自做决定。我和谢平等汇金管理层则负责对银行的大政方针进行把握。"
- "在国有商业银行里面，交通银行没有从汇金得到注资，而是由人民银行给了30亿元的再贷款，但对应的交通银行股权由汇金公司代管。由于建设银行和中国银行的改制总的来说取得了比较大的成功，在准备启动工商银行股改的时候，财政部提出也要参与。之前财政部在建设银行和中国银行没有股份，这次工商银行改制时提出要和汇金各占工商银行的50%。可这次他们还是拿不出钱，就另想了一个办法：一是给工商银行免税，免除的税金作为财政部给工商银行的资本金；二是股权产生的股息也作为给工商银行的投资。这样财政部就不用靠发债来注资工商银行，也就绕过了全国人大。我个人认为这个办法在财务核算上其实是有问题的，因为没有实际注资，却可以参加股息分"
- "大概是2005年，中国银行的预算出来，汇金不满意，认为成本收入比太高了，要压低两个百分点。中国银行时任董事长肖钢不同意压低费用支出。董事会审议时，汇金没能阻挡得了，因为外方董事和独立董事都支持管理层，结果这个问题就只能到股东会上去表决。在股东会上，汇金和中国银行管理层争执起来。肖钢说：“你代表国家，我也代表国家，我也是国家任命的。”我当时就说：“我们都是国家任命的，但还要按照股权的意志来说话，汇金作为控股股东有权否决。”这就说明，实际上汇金和银行管理层是存在一些矛盾的。"
- "国有银行体系改革的基本思路是：通过国家注资与剥离坏账进行大规模财务重组，以解决历史存量问题；通过股份化包括引进战略投资者改变银行传统的产权与经营机制，健全公司治理；通过股票公开发行进一步募集充实资本金，强化对银行的市场约束，推动银行的持续改革。这个思路参照了国际上银行重组的经验，又糅合了中国具体国情，为中国银行业改革提供了一条清晰、务实和可靠的路径。"
- "如今，面对新一波的不良资产，各家银行都在讨论“债转股”，但债转股是一个关乎各方利益的复杂问题，不是一个“转”字就能解决问题。举一个例子，我来中国银行以后，了解到东航集团的一笔不良贷款涉及多家银行且长期得不到解决。正好东航集团的子公司东方航空为上市公司，中国银行有个附属公司是其股东，双方借此结汇经过艰苦谈判，好不容易达成对这笔债权的一揽子解决方案，对本金实施“债转股”和偿还现金——60%的债务用现金偿还，40%的债务转为东方航空股权。但就在双方领导即将见面签约时，东航集团历史改变了注意，要求把现金偿还比例降低到20%，增加转股比例。中国银行的部门负责人不同意这个改变，因为转股增大了未来的不确定性"
- "当时每家银行都是两本账，对外是一个不良率数字，对内又是另一个数字。当时两本账之间相差最大的就是农业银行，农业银行的实际不良率是很高的。温总理问几家银行的不良率是多少，我说这几家银行对外宣布的不良率是15%-17%，实际都超过了30%。"
目录
用户评论
这本书分上下两册。上册用简单明了语言回顾了中国银行业股改前后的问题、挑战与做法，逻辑清晰；虽无实证，但开卷有益；下册则是以专访形势列，邀请金融领域改革重要参与者、见证人讲述了自己的经历与认识，可供参照。
这两本书除了贵真没什么缺点。一群金融界大佬对大型银行股改的回顾，集合了五大行的力量。挺多内部的数据和分析。
上篇帮助读者串联了许多历史，但有很多报喜不报忧的定调总结。下篇采访带来了更多视角的意见，能体会到市场化的历史趋势下，决策者们的制衡、思考与长远眼光。是对上篇极大的丰富。
五大行高层及相关顾问共同编写披露股改历史的书，逻辑清晰，可以看到重大决策是怎么做出来的。第七章公司治理中提到以内部控制为主的德日模式和以外部控制为主的英美模式等公司治理模式、模式与法系之间的关系、目前设定的公司治理模式能否发挥实效等问题值得思考。
看完上部，下部挑着读，可以和红色资本结合着看
很多地方需要专业知识才能理解，但逻辑清晰，细节充分。
记得200+一套，真的贵啊
体制内的领导还是有水平的。
