寂寞大佬任正非

想从这些书里挑些有价值的精神和信息，也是一个技术活

企业成立初期，中央集权独裁制，企业高效率运转，主攻对手弱小市场，农村包围城市战略。CEO轮值制能较大保证大部分人的利益平衡，使人得到锻炼，出走一个另一个马上替补，有点危机感。

说实话，我看完这本后有一股很悲壮的感觉。这种悲壮的感觉，让我对华为这家企业产生了敬意以外，还产生了不适。华为很成功，华为很厉害，但是，这都不能掩盖任非正那种悲观的态度。太不适了。

40岁开始创业能做到如此程度，给了我很多的震撼！

对书尾后面的几篇演讲很深刻，任总威武

里面确实有大量任正非的讲话和原话。 但是重复性太多，又没有太多逻辑可言。 里面分析的李一男的例子，包括任正非对华为的三次这种人事大调整还是比较到位的。

了解了华为，了解了任正非，原来中国还有这样的企业。想打开美国的大门真心不容易。说接班人的时候除了任平没提到孟晚舟，好奇怪。

今天和大家分享任正非的传记故事，分享三点。 一，直面困难，越战越勇。 任正非的人生经历是命途多舛的，39岁遇上离婚和裁军，爱情和事业都没有了，直到44岁，1987年开始创业才有了华为。除此之外，为了拓展海外市场，特别是拓展美国市场，更是攻坚了好几十年的功夫，越战越勇。 二，管理智慧过人，开创《华为基本法》。 这是华为管理的精髓，也是华为运营和管理的指南针，不断商榷和修改，就是为了让公司内部形成职业化、规范化、表格化、模板化，减少重复劳动，提高效率。 三，宽容待人，智慧容人。 宽容别人，其实就是宽容我们自己。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。