稻盛和夫经营哲学在中国

王立胜

出版时间

未知

ISBN

9787503573255

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

本书围绕稻盛和夫成长背景及稻盛和夫人生哲学、经营哲学、经营实学展开,分析稻盛和夫经营哲学在中国的传播和发展及其原因,阐释稻盛和夫经营哲学在中国的影响,论证“为什么在中国企业家中兴起了稻盛和夫经营哲学热”,全面梳理、客观评价了稻盛和夫经营哲学在中国传播、应用的过程,并对中国企业经营哲学的建设提出了建设性意见。通过学习本书,不但可以了解稻盛和夫的企业经营之道,还可以学习稻盛和夫的为人之道,并启发中国企业塑造自己的经营哲学。

王立胜,中国社会科学院哲学研究所党委书记、副所长、研究员,中国社会科学院大学哲学院院长、博士生导师,中国社会科学院中国文化研究中心主任,《哲学研究》杂志社社长。主要致力于中国马克思主义哲学、中国特色社会主义政治经济学等领域的研究。

马彦涛,哲学博士,管理学博士后,中国社会科学院哲学研究所副研究员,中国马克思主义哲学史学会中国马克思主义哲学研究分会副秘书长。独著1部,合著4部,参与课题与著作多项。主要致力于中国马克思主义哲学、治理哲学、领导力等领域的研究。

强乃社,男,陕西扶风人,1966年生,哲学博士,中国社会科学院哲学研究所编审,研究方向为中国马克思主义哲学、国外马克思主义,发表论文60余篇,有专著《马克思法哲学的现代和当代阐释》《论都市社会》《历史唯物主义的空间维度》,译著《城市权》《我的洛杉矶》等,对马克思主义经济哲学、空间与城市哲学、语言哲学...

(展开全部)

精彩摘录
  • "稻盛和夫认为:标准高,正是把技术提高到世界水平的绝好机会。"
  • "稻盛和夫人生哲学体现在人生方程式中,即人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。“能力”和“热情”是从“0分”到“100分”计算,“思维方式”则可以从“-100分”到“100分”计算。这三个因素结合起来,就会使人生和事业出现很大的差别。"
  • "企业家要想获得成功,下属必须要获得成长和进步。"
  • "稻盛和夫联想起孙悟空拨毫毛变出分身的故事,开发了阿米巴经营体系。“阿米巴”又称“变形虫”,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断第进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋,就用阿米巴来形容他的小集体管理。"
作者简介
王立胜,中国社会科学院哲学研究所党委书记、副所长、研究员,中国社会科学院大学哲学院院长、博士生导师,中国社会科学院中国文化研究中心主任,《哲学研究》杂志社社长。主要致力于中国马克思主义哲学、中国特色社会主义政治经济学等领域的研究。 马彦涛,哲学博士,管理学博士后,中国社会科学院哲学研究所副研究员,中国马克思主义哲学史学会中国马克思主义哲学研究分会副秘书长。独著1部,合著4部,参与课题与著作多项。主要致力于中国马克思主义哲学、治理哲学、领导力等领域的研究。 强乃社,男,陕西扶风人,1966年生,哲学博士,中国社会科学院哲学研究所编审,研究方向为中国马克思主义哲学、国外马克思主义,发表论文60余篇,有专著《马克思法哲学的现代和当代阐释》《论都市社会》《历史唯物主义的空间维度》,译著《城市权》《我的洛杉矶》等,对马克思主义经济哲学、空间与城市哲学、语言哲学、法律哲学有一定的研究。 马修文,中国社会科学院哲学研究所办公室副主任。曾从事检察工作、审判工作和组织人事工作。在《哲学动态》《马克思主义哲学论丛》《马克思主义哲学》《庄学研究》《党课参考》《中国社会科学报》《重庆日报》等报刊发表论文30余篇。主要研究领域:马克思主义中国化、法理学、党建哲学。 乔茂林,法学博士,中国社会科学院哲学所助理研究员,中国马克思主义哲学史学会中国马克思主义哲学研究分会副秘书长。主持国家社科基金、省部级研究课题8项,于《人民日报》等报刊发表文章与报告30余篇,出版专著1部,参加撰写《中国共产党简史》等著作5部,参加编辑《十九大以来重要文献选编(上)》等多部中央文献。
目录
第一章 稻盛和夫及其经营哲学
一、稻盛和夫其人
二、稻盛和夫人生哲学
三、稻盛和夫经营哲学
四、稻盛和夫经营实学

显示全部
用户评论
很早就知道稻盛和夫,看了这本书才知道稻盛和夫的经营哲学在中国早已广泛传播,而且企业家们自发地组织起来学习并且将其应用到企业的经营管理之中。非常认同作者对于建立中国自己的经营哲学的渴望,同期待。
本书让我们清楚的认识到稻盛和夫的人生经历和经营哲学,并且从中看出稻盛和夫的经营哲学在中国的影响及传播之广泛。我们不仅要从中学习稻盛和夫的经营管理之道,更要学习其为人之道。
经营哲学到底应该学什么?
结合中国实际情况来写的,写了很多稻盛和夫的哲学在中国的发展现状,也有很多对中国企业的建议,值得看。
诚如书名,系统地梳理了稻盛和夫经营哲学在我们国家拥有广泛影响力的“前因后果”。让我从另外一个宏观的视角去重新全面地了解稻盛和夫先生的经营之道和为人之道,打开了新世界。
这是一本可以学习、借鉴的管理书籍,在经验与哲学思想相互成就里获得属于自己的企业管理模式。
它山之石可以攻玉,通过这本书,我们可以学习稻盛和夫的为人之道,启发塑造中国企业自己的经营哲学,形成中国企业自己的哲学思维和哲学体系。 正如稻盛和夫在本书中所说:“越是萧条、前景越是黯淡,越应该始终保持乐观向上的心态,抱着梦想与希望,以诚挚之心去开展经营。” 这对于当前困顿于经济危机下的中小经营业主们而言,无疑是一场思维的洗礼。
疫情三年,中国的企业,有的发展壮大,有的走向没落,后者是我们不愿看到的。能够发展壮大,一定有他的优势在,也可能与企业文化有关。企业是由人组成的,人的思想转变了,企业就发展了,所谓,企业爱员工,员工爱企业,双向奔赴,才能持续经营发展下去。而稻盛和夫的经营哲学正符合企业发展的理念,比如,他的人生哲学、经营哲学和经营实学,运用到企业中,一定能使企业壮大起来。《稻盛和夫经营哲学在中国》这本书讲述了稻盛和夫的故事和他的经营理念在中国发展的原因。稻盛和夫经营哲学是长期实践的结果,同时,也带有东方哲学色彩,中国企业家深受其影响。
这几年关于稻盛和夫的书很火,很多企业都要求自己的员工阅读学习。 稻盛和夫一生创造了两个世界500强企业,拯救了日航,成就了企业竞争的不败神话,还形成了自己的经营理念,并将之上升到哲学层面,可以说即是企业家,又是一名哲学家。是中国企业家学习与效仿的偶像和学习榜样。 稻盛和夫主张的自省、自律、利他精神,亦是所有人在工作学习之中,应该学习并实践的。 这本书很详细地阐述了稻盛和夫的成长故事、创业过程、经营理念,适合所有人学习并且实践。
无论是石油危机、日元升值危机、亚洲金融危机、还是IT泡沫危机,京瓷和KDDI不仅没有出现过一次亏损,还实现了企业发展的目标。即使是在全球性的金融危机中,稻盛和夫的企业仍然能够产生巨额利润,并且没有裁减一个员工。 由于稻盛和夫经营哲学中蕴含着中国传统文化,与中国的儒释道文化息息相关,中国企业家骨子里的东西也被调动了起来,而学习稻盛和夫经营哲学的效果也是明显的。
收藏