书籍介绍

《道与术：卓越管理者的战略思维》从普通创业者、管理者的视角出发，首先论述了思维方式的重要性，然后从战略思维的整体层面比较全面地阐明了有关战略思维的基本理论和进行战略管理的具体实施路径，最后探讨了有关战略思维的重点和热点问题，如商业模式、知识经济、战略创新、组织战略、企业文化、战略执行等，并介绍了一些得到学界、企业界认可的比较管用的操作办法。

本书既注重阐明有关战略思维的基本理论，也注重讲清适合当今企业管理的对策方法，道术合一，努力从理论与实际相结合的角度为企业管理者提供用得上的管理思想，具有较强的实操性，适合国有企业和非公有制企业使用。

张彦，管理学硕士研究生，少将。曾任某军工厂主要领导、某央企领导，长期在高级军事领导机关任职，长期从事军事经济管理工作。曾出版《探求必胜之道：如何成为卓有成效的管理者》《寻游天地间》《人生如诗》等著作，并在报刊等媒体上发表大量文章。

精彩摘录

"一百三十多年前，恩格斯在《自然辩证法》这一名篇中，曾将“思维着的精神”比喻成“地球上最美丽的花朵”，深情的表达了他对人类思维活动的赞美。正是因为这一朵朵精神之花的绽放，才使得人类获得了进步的力量，并最终从动物界脱颖而出，人类文明的脚步才得以不断向前迈进。"
"许多人认为，“耳听为虚、眼见为实。”而实际上，这种看法是十分狭隘的。我们的感官感觉到的一切都是不真实的。天是蓝色的吗？树叶是绿色的吗？花朵是五颜六色的吗？一切都是假象。人类经过长期的进化，使得眼睛中的视觉神经具备了感觉光和颜色的功能。可见光的波长一般在380纳米-780纳米范围之内,被称为可见光谱。超出了这个范围，人们的眼睛是感觉不到的。"
"当今的世界已出现“百年未有之大变局”。各种各样的风险和危机几乎无处不在。在这种情况下，战略思维已经成为国家与社会管理不可或缺的智慧，已经成为各行各业管理者必不可少的思维方式。尽管人们从事着不同的事业，其所处的环境、所遇到的问题也有诸多差异。但身居不同岗位的管理者却都面临着一个共同的课题，这就是必须努力增强战略思维能力。只有这样做，才可能具有穿越时空、超越他人的胸怀和眼光，才可能克服眼前和局部出现的各种干扰和障碍，进而将自己的事业做得长久、做得成功。 —— 引自第17页"
"美国学者盖拉特认为，战略思维是一个高层经理人摆脱日常管理事务而获得对组织不同远景的规划以及正在变化环境的认识。可见，盖拉特主张战略管理者不应陷于日常琐事之中，而是要通过战略思维去规划组织的远景，去把握环境变化给予企业造成的影响。 —— 引自第23页"
"明茨伯格认为，“战略思维是强调整合,使用直觉和创造性去产生一个综合企业远景,而战略设计是发生在战略思维后的一个过程。”在这里，明茨伯格指出了战略思维与战略设计的先后关系。也就是说，只有产生了好的战略思维才会有好的战略，无论是整合资源还是进行创造性的运筹都会受到战略思维的支配。从中可以看出，战略思维在战略规划中的先导作用。 —— 引自第23页"
"战略源于战略思维，战略思维在相应的战略中得以体现。任何战略都是战略思维的成果，离开战略思维的战略是无法想象的。因此，只有确立了战略思维方式的人，才能具备解决战略问题的能力。 —— 引自第26页"
"《孙子兵法》十三篇是战略思维的开山之作，是军事战略思想的源头。这一名作虽然诞生在2500余年前，但岁月的尘埃却难掩其智慧的光芒。 —— 引自第27页"
"英国著名战略学家劳伦斯˙弗里德曼，在他的名著《战略：一部历史》中写到：“在单凭力量对比注定要失败的情况下，真正考验创造力的是弱者战略。擅用弱者战略的人会运用超常智慧，随时留意成功的机会。”而毛泽东就是这样一位善用“弱者战略”赢得胜利的人。终其一生，毛泽东都是在我方实力远低于对手的情况下，运用其超人的战略思维，创造了一系列人类战争史上以弱胜强、以小博大的奇迹，从而使他具备了世界级伟大战略家的资格。 —— 引自第29-30页"