师范学院学不到的

Hazel Bennett

出版时间

2008-01-01

ISBN

9787500679455

评分

★★★★★
书籍介绍

教师的职业很神圣,但教师也需要更高的薪水、更大的成就和更好的生活;教师不仅是知识传授者,同时也是上司、下属、同事、家长、朋友……

当你正式成为一名教师,你就会发现,师范学院学到的那些还远远不够,一名好教师绝不仅仅是把课上好这么简单。

本书的作者就像一名胸有成竹的外科大夫,非常精准地描绘出一幅教育行当的“解剖图”,毫无隐讳地将教育这一行业的每个角落、每处曲折,甚至最微小的“血管”都展现在读者面前;更难得的是,作者更是一位高瞻远瞩的军师,你每走一步可能遇到的问题都在她的意料之中,早已为你准备好了“锦囊妙计”。

AI导读
核心看点
  • 揭示师范教育盲区,还原教师职场真实生态
  • 提供班级管理、家校沟通等实用操作技巧
  • 强调教师自我关怀,平衡职业压力与生活
适合谁读
  • 即将入职或刚入职的青年教师
  • 希望提升班级管理与沟通技巧的教育者
  • 对教师职业生态感兴趣的社会人士
读前提醒
  • 书中背景为英爱教育体系,需辩证参考
  • 关注具体技巧而非照搬,结合国情调整
  • 注意部分观点可能因文化差异存在争议
读者共识
  • 技巧具体实用,但翻译腔重阅读体验一般
  • 内容更契合国外环境,国内适用性有限
  • 直面行业痛点,有助于新手教师避坑

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "你管理班级的能力是和你与学生所建立的关系的质量决定的。遵守纪律——你在每个班第一节课讲到的东西——是很重要的,因为它奠定了你未来工作关系的基础。如果你开端良好,接下来的工作就能井然有序。如果你和学生产生摩擦,就需要花很长时间来修补这种状态。 1、每堂课按时到。语气里要表达出它们必须来上课,同时要预习功课的意思。这点在中学里非常重要,中学学生要换班上课,它们会抓住任何机会迟到。 2、跟学生谈话时要尊重它们。有些老师老是打断学生说话,或者瞧不起他们的评论,这种态度在短期可能不出现问题,但是会为将来埋下隐患。 3、当你接手新的班,快速记住所有学生的名字。如果你在教导学生的时候,叫不上他们的名字,它们"
  • "好的开始是很重要的。和家长第一次见面就表现出热情友好。你要让他们感觉到你是个和善的人,对他们的孩子很感兴趣。 尽快记住他们的名字,如果是继父母或者和学生姓不同,一定不要弄错。他们会为此高兴的。 有些家庭情况复杂,这个“父亲”有时候只是和他母亲同居的人。要辨认清楚,同时和真正的父亲取得联系。 要平易近人而不要拒人千里。如果遇到家长,要微笑、打招呼、点头。 要让你的学生意识到你把他(她)的父母当做朋友。 确认你把对学生的要求告诉给家长了,向他们解释和提醒那些存在着争议的学校政策,要这样表达:“我知道你意识到了,学校在这点上是这样规定的……” 如果他们认为你的要求是无理的,向他们解释理由,告诉他们不"
  • "要让学生对你的课程保持兴趣,关键是你自己要对教学充满激情。学生常常会因为老师的原因很快对上课丧失兴趣。如果你不能向学生传达你的课是有价值的信息,就不可能把学生带动起来。不管你心里的感受是什么,一定要坚持表现出你热爱你的课堂的样子。 小学生,甚至有些中学生都喜爱有形的奖励,如贴纸,或者给全班十分钟的额外游戏时间,如果校长许可的话,甚至可以给些糖果,但是只能点到为止。不要让你的奖励太昂贵、太诱人,这样会不当地引起学生的期待。 指出学生的错误,给他消极的指导(不,那样不对)是件很容易的事,而在你指正很多次之后学生就很难对你的课保持兴趣。老师们常常会不解学生为什么厌倦他们的课,他们始终没有意识到自己确"
  • "小组积分——这个方法对小学很管用。 表扬牌和出色表现记录——用于个人出色表现的很好的鼓励方法。 每日“小星”——在每个教学日后,学生都要投票选出最关心他人的人/态度最积极的人/共走最努力的人。得票最多的人就是记录表上的“星星”。 特别提名盒——效用同每日小星,学生把受到其他孩子帮助的细节写好投入到盒子里,在黄金时间拿出来读。 避免对抗——如果你陷入对抗之中,你已经失败了。如果你感觉有学生有反抗情绪,在第一时间用幽默化解它。如果这样对他不管用的话,跟他小声说话,给他两个选择,告诉他两个选择的结果。这样就让他有两条路可以走。如果这样也不行,那就对他说,不能浪费时间在这里,用其他时间来讨论吧!同时小"
用户评论
提到了很多内地老师不敢讨论的问题,尺度也比较大
技巧点记录,见笔记
很有意思。
有个别内容是只适用于国外的,对中小学教师的工作日常讲解很全面,也许需要更多的实际经验才能更深刻地领会。
挺好的,书中有个观点很有趣。哪怕在忙,工作一件接着一件,你也应该去办公室喝点茶,吃点点心。能大大缓解疲劳过度。
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