要素品牌战略

菲利普•科特勒

出版时间

2010-10-01

ISBN

9787309075786

评分

★★★★★
书籍介绍

要素品牌战略,顾名思义是指为某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等构成要素所制定品牌的战略。如人们耳熟能详的Intel处理器、利乐包装、特富龙、杜比,等等。要素品牌战略并不是那些经过检验的战略的替代品,它是一种全新的战略。自该概念问世以来,越来越多的公司都认识到了其独特的优势,同时也发现了如何成功地实施要素品牌策略。

无论对要素生产商,还是最终成品制造商来说,要素品牌化都有优势。生产商希望改变其产品无人知晓、容易被替代的窘境。成品制造商希望自己的产品实现差异化,从而达到溢价的目的。因为,这种营销工具将使消费者在做购买决策时不光关注最终产品本身,也开始重视产品所使用的材料,有助于其进行购买决策。

作为经理人和企业决策者,如果你对要素品牌战略还不熟悉,本书作者将向您介绍一些新的案例,让您了解该领域的最新研究进展以及大师们的建议和指导。本书中介绍的一些概念和方法由美国(芝加哥)、德国(普福尔茨海姆)和中国(上海)的专家共同提出,概括了许多公司最新的研究结果和经验。

菲利普•科特勒(Philip Kotler),现代营销学之父,营销学基础框架的创立者,美国西北大学凯洛格管理研究生院国际营销学终身教授和S.C.庄臣学者。他曾获得芝加哥大学经济学硕士学位和麻省理工学院经济学博士学位。包括哈佛大学在内的多所大学还授予他荣誉博士学位。科特勒教授著述甚多,作品多被翻译成数十种文字,在世界范围内畅销不衰,影响甚广。

瓦得马•弗沃德(Waldemar Pfoertsch)现为中欧国际工商学院(CEIBS)市场营销学副教授。此前,他是德国普福尔茨海姆大学国际商业学教授。此外,他还执教于维林根•施维宁根合作教育大学,担任西北大学凯洛格管理学院访问副教授,以及森林湖工商学院战略管理学讲师。弗沃德教授具有丰富的管理咨询经验。在为UBM咨询公司、安达信会计事务所和LEK工作期间,他的足迹遍及欧洲、亚洲和南美洲,为很多公司发展国际战略提供...

(展开全部)

目录
推荐序一 3M
推荐序二 张惟炯
推荐序三 拜 耳
推荐序四 美克邦
推荐序五 Bitrex

显示全部
用户评论
高大白品牌战略推荐书之一
案例太多,啰嗦
很简单的一个道路啰哩啰嗦大半本书。Noted
准确的说因为事情比较多没有来得及读完,但是这是一本不错的书,值得读完。有机会再借回来。
翻译一般 没有来龙去脉。可以快速了解B2B广告的一些要素。
有凑字数的嫌疑,围绕核心内容及品牌战略的部分描述很浅,基本可以以几句话概括,并不深入。反倒是无关紧要的内容特别冗长。
学品牌传播,容易只能看到to C的消费品品牌,基本看不见ToB的工业品品牌(或者要素品牌/供应商品牌) 第一我知道了要素供应商——OEM——渠道中间商——终端消费者的价值链条 第二 要素品牌战略不仅有助于英特尔这样的要素品牌提升知名度和品牌价值,消费品品牌也可以利用知名要素品牌,来提升自己在消费者心智中的知名度和质量感知(如果惠普采用了英特尔的处理器,岂不是让消费者感觉更高端更智能) 第三 推的法则:只向价值链下一层推销产品,比如要素品牌仅向采购中心营销 ;拉的法则,把价值链下游所有的客户都作为营销对象,创造终端消费者的需求。(比如英特尔直接向个体消费出售产品) 还有一些零碎的收获,比如要素品牌(英特尔)的广告费竟然可以是通过降低采购价格,让成品品牌(惠普 联想)在成品上打上自己的logo
要素供应商与产品制造商从来都不应该是竞争关系,彼此成就提升各自的核心竞争力才是正解。 放眼很多事情都是这样,大多数零和博弈都是人为创造出来的。如果旧石器时代那十个猿猴想的不是一起去杀死那头公牛,而是树上只有9个果子别人吃了我就吃不到,那现在被微生物支配的可能就是另一个物种了。
功夫在诗外。供应商如何跳出B2B生意模式中弱势市场地位,不妨把眼光放在客户的客户(即终端客户)身上。通过面向消费者的市场活动和与成品制造商的合作,展现产品差异化,提升并传递品牌价值,创造需求,将“推动”改为“拉动”。
收藏