旗舰战法

安浩 金世俊 刘原

出版时间

2024-07-01

ISBN

9787302663119

评分

★★★★★
书籍介绍

【编辑推荐】

1. 乔诺咨询中国式增长书系之一,结合中国企业的成长阶段,系统性架构从领先者到领导者的管理体系,助力企业重回有效增长之路

2. 乔诺咨询创始人龙波作序推荐,复盘总结华为旗舰产品突破的经验

3. 3位华为资深专家,5个关键步骤,讲清旗舰产品打造的底层理念与核心方法论

4. 打造旗舰产品,用一种更先进的增长方式,赢得未来10年的商业竞争

【内容简介】

旗舰产品不是简单的一款爆品,而是面向未来的产品系列化或产品组合。

未来的商业竞争,每个公司都要打造自己的旗舰产品,以旗舰产品突围大市场是每家企业获得持续、高质量增长的关键。

《旗舰战法》一书对华为的实践进行了总结沉淀,全面复盘了华为的旗舰产品突破之路,深度剖析了华为从To B业务跨越进入To C 业务,从海量SKU产品到尖端产品,从低端走向高端的发展历程,并提炼出了一整套实用的旗舰打法。

如何打造旗舰产品?答案就在《旗舰战法》中。

用户评论
一本关于华为旗舰产品打法的实操工具书,华为的手机跟汽车用的是同样的方法
旗舰战法的核心是:产品为王,做到极致; 过程驱动的核心是:目标清晰,强执行力; 三个关键动作:高质量决策、闭环管理、牵引资源的组织部门能力建设!
评价这本书时候心情是矛盾的,看了乔诺开年7讲推荐来看的本书,但是看完有点失望。一方面,对于旗舰战法本书也是认可的,这是基于华为及多家企业实践总结出来的产品打法,是被实践检验过的。 但是本书对于旗舰战法本身的论述结构是松散的,内容是注水的,整本书从市场选择、产品组合、产品创新策略、产品定义、产品开发及组织支撑等方面论述如何打造旗舰产品,但是本书内容上大量充斥的案例,并且更多篇幅以案例为主、理论为辅,内容结构上凝练的不够,许多工具方法的介绍也比较浅显,整本书感觉像是宣传广告,对于旗舰战法的论述不够清晰透彻。不如去看乔诺的直播,对旗舰产品打造更有直观的体会。 一些工具:战略定位分析的SPAN工具选择战场,“洞见—颠覆—极致”的三层次产品创新策略,挖掘客户价值的KANO模型、竞争力“0-1-3”
干货不少,有理论,有案例,还有详细分析和说明,定下战略,坚持长期主义,监控过程,力出一孔,开花结果。
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