高效精进

周景

出版时间

2024-03-01

ISBN

9787302651833

评分

★★★★★
书籍介绍
一本被大量'管理小白'主动点名的实用手册,核心解决的是'你很忙、团队却很闲'的错位困境。它不空谈领导力理念,而是把新任管理者从高潜业务骨干转身后的真实窘境切入:角色认知如何切换、上级指令如何翻译、任务如何拆解分配、团队信心如何靠'小胜利'建立。全书按转型、成长、规范、突破四阶段铺陈,几乎每节都是一个具体场景——会议太多、下属消极、跨部门推不动、没时间提升自己——并配套可落地的操作方法。读者普遍反馈案例与金句密集、可直接上手,尤其适合刚带团队或工作没几年的职场新人。若你正卡在'自己累死、团队闲死'的怪圈,这本书提供了一条清晰的进阶路径。
作者简介
周景,国家一级人力资源管理师,中国人民大学管理学硕士,曾担任某高校人事处副处长、外国语学院副书记兼副院长,某中学校长助理、党支部书记,上市公司总部培训负责人等职务。 “三茅人力资源网”专栏作家,得到App万粉大V,曾在《半月谈》《培训》《青年文摘》《中国大学生就业》等杂志发表文章。 个人微信公众号“景夜思”(ID:zjyesi)发布的多篇网络文章曾被人民日报、共青团中央、中国青年报等官微转载。
目录
第 1 章 转型期:从业务能手到管理新手 / 1
第 1 节 职业选择:走在业务与管理的十字路口 / 3
第 2 节 角色认知:做业务与做管理有哪些差异 / 11
第 3 节 优势识别:如何寻找自己的特色标签 / 18
第 4 节 走马上任:管理工作的雷区在哪里 / 25

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用户评论
无论是职场小白还是职场老手,都能在本书找到属于自己的精进之道
这不就是打工人苦苦寻找的职场打怪升级攻略吗!
挖到宝了。
快节奏的时代,确实是精进也需要高效的。管理者更需要高效的精进。
非常实用、可操作性强的管理书籍
如何把个人的能力赋能到团队,让队伍高 效精进。在这里你会找到答案,本书将新任管理者的成长历程划分为四个阶段:转型期、成长期、规范期、突破期。系 统梳理了成为团队管理者的心里路程和高频场景,是一本有策略,有建议,参考指南书。
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