敏捷组织设计

精心设计组织，实现规模化敏捷 数字化企业需要组织整体上的敏捷，而不只是开发团队的敏捷。在《敏捷组织设计》中，IT管理顾问和Thoughtworks资深人士斯里拉姆·纳拉扬（Sriram Narayan）展示了如何将敏捷性注入整个组织中。依托于超过15年的IT密集型行业企业客户合作经验，他对“业务-IT有效性”提出了一种灵活的方法，这种方法非常使用，很有价值。 作者展示了组织设计的结构、政治、运营和文化方面如何影响组织整体上的敏捷性以及如何促进销售和营销到产品开发、工程到IT运营等不同职能部门之间的协作。通过真实的例子，作者可以帮助您评估和改进组织设计，从而增强自主、专精和目标感，这三大要素是激励员工的关键。 本书覆盖团队设计、责任、路线、项目融资、模组、指标、组织规范、沟通和文化，可以帮助您更深入地了解组织的立场和确定改进方向。如果希望优化IT组织或数字化业务的绩效，可以考虑以下实际解决方案： * 进行组织治理时，价值的考虑高于可预测性 * 进行组织设计时，响应性的考虑高于成本最优 * 面向结果和决策，坚持责任明确化 * 强调各个自主化团队的对齐 * 项目制团队进一步转为能力型团队 * 打破工具依赖所形成的障碍 * 选择无副作用的财务实践 * 直面人才稀缺的现状，创建和留住卓越的团队 * 确立有利于提升敏捷性的指标 * 通过结构、实践和领导力的改进以及谨慎和深思熟虑的干预手段来实现文化的演变