深入核心的敏捷开发

肖然

出版时间

2019-10-01

ISBN

9787302537342

评分

★★★★★
书籍介绍
这不本教你照抄敏捷流程的手册,而是一场关于“为什么”的炉边谈话。作者刻意不提供一条严密的逻辑线,而是带你回到ThoughtWorks的真实决策现场:他们为何坚持全功能团队而不做技术化任务拆分?为何把测试前置、用统一迭代节奏而非零散排期?估算到底在决策中扮演什么角色?书中反复提醒:敏捷的核心不是仪式,而是团队自组织与持续沟通,任何“照抄”都可能水土不服。它适合那些已踩过坑、渴望复盘经验的实践者,以及想理解敏捷背后价值权衡而非表面形式的技术负责人。读完你会明白,重要的不是他们做了什么,而是他们为何这样做。
作者简介
肖然,ThoughtWorks创新总监,数字化转型专家,DDD China及China Agile Coach创始人,致力于推动敏捷精益的工作方式,持续探索更好的思维和协作方法,帮助更多的人迎接数字化时代的挑战。 张凯峰,ThoughtWorks首席咨询师,ThoughWorks洞见主编,InfoQ中文站知名编辑,2016、2017、2018、2019 ThoughtWorks技术雷达峰会出品人,QCon Beijing 2010、2012、2016、2017、2018专题出品人,热衷参与技术社区与技术传播,跨界于程序员和编辑两个世界。
AI导读
核心看点
  • ThoughtWorks五大关键实践体系
  • 测试驱动与持续集成交付
  • 全功能团队与需求分析
读者共识
  • 风格轻松,适合回顾思考
  • 内容接地气,具实操借鉴性
  • 适合有一定基础的敏捷实践者
精彩摘录
  • "ThoughtWorks敏捷开发不对Story进行更技术的Task(任务)拆分,这样做保证了大家都关注Story承载的业务价值,当然这需要技术能力上的“全栈”文化支持,即大家以能够同时做多个技术栈为荣。"
  • "行业里目前很关心这方面的电子化平台,ThoughtWorks由于历史原因,用各种平台都有,目前最多的是Jira、Mingle和Rally。"
  • "估算本身并无好坏之分。如果你不用估算就可以有效地工作,那就这么干。如果你需要一些估算,那就要确认你很清楚估算在决策时起到的作用。如果估算会影响到重大的决定,那就尽可能做出最好的估算。一定要小心那帮告诉你任何时候都要做估算,或者从来不需要估算的人。"
  • "造成这种缺失的一大原因在于角色的割裂。有人理所当然地认为用户研究与验证是设计师的事,毕竟他们的头衔才是“用户体验设计师”。在产品同质化严重的今天,“体验”二字包含的不单是界面好不好看,操作顺不顺畅,更是背后的业务逻辑和痛点把握。如果强行将需求分析和用户调研分割开来,我们所做的需求分析很可能是浮在真相表面的“假需求”,所谓用户体验更是无从谈起。"
目录
序曲 ThoughtWorks的敏捷开发 1
Ⅰ部分 核 心 原 则
1章 敏捷宣言到底有几句 19
为什么写此文 19
敏捷宣言到底有几句 20

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用户评论
面试时候造火箭看到的
虽然读过一些其它关于敏捷的书籍了,也有过好些年的相关实践经验了,这本书还是对我有所帮助的。至少是超过了我刚看到书名开始读之前的期望值的。
TW公司里面一些人员关于敏捷开发过程的文章汇总,由于不是一个人写得书,从书的体系上来说要差些,但是里面很多做法和感受正在体会中,而且敏捷本身是一种重视沟通和适度过程,完全的照抄也不见得合适。
2020新年第一本书,TW是一家指的尊敬的公司,里面还是有蛮多值得借鉴和反思的地方...
敏捷的守破离,SC最后是让团队自组织
敏捷软件开发宣言 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的 同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观: 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。
编排得不是太好,但好久没接受这方面的思想熏陶了,感觉还不错
求书
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