正确敏捷：大公司如何实现全方位的业务敏捷

对各种组织的敏捷转型以及与业务联动等方面有相当多的思考。特别是在组织与领导力的叙述较为难得。

将几乎大部分敏捷相关的话题串起来讲解，虽然浅尝辄止，考虑到如果是自己写PPT，mece肯定没这么好的份上加一星

站在公司视角的敏捷，总结了关于敏捷的各种理论，适合入门了解和参考。

描述了敏捷方法论的来源，应用场景，敏捷的五个维度，以及如何在公司解锁敏捷，文中提到最核心的一点是敏捷不是刻意为之的工具或者流程，而是一种底层逻辑，对于组织来说需要从人力培养，考核机制，座位分布等最基本的架构出发，保障这种底层逻辑的落地