精益产品开发(原则方法与实施)

何勉

出版时间

2017-08-01

ISBN

9787302476559

评分

★★★★★

标签

设计

作者简介
何勉拥有17年IT从业经验,先后担任过开发工程师、架构师、项目经理、部门经理等角色。他曾是全球排名Top1的宽带接入产品的项目经理,负责向全球交付主要的软硬件版本,同时还担任过300多人的软件开发部门负责人。 何勉是国内精益产品开发实践者之一,作为咨询顾问,他先后在华为、招商银行、平安科技等公司负责引入精益产品开发方法,并加以全面推广和实施。他为多家新创公司打造过精益产品开发和创新方法,并帮助它们取得了业务上的成功突破。 何勉目前专注于产品开发和产品设计及创新这两个方向的探索和实践,帮助组织提升能力,使其顺畅、高质量地交付有用的价值。他的个人公众号“精益产品开发和设计”(微信号LeanAction)很受欢迎。关注该公众号,可以持续获取作者的分享并参与互动和交流。
目录
第Ⅰ部分 精益产品开发的原则
第1章 从传统向敏捷软件开发的演进 3
传统软件开发方式面临的挑战 3
从传统到敏捷 5
理解敏捷必须回归业务视角 6

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用户评论
Teambition、Tower、Trello...越来越多的看板化的项目管理软件被使用,但是软件行业真正理解看板含义的很少,作者用第一性思维探究看板的本质,给了我很多思考的空间。再把思考的结果运用到团队管理中,不断提出问题、解决方案、反馈,达到高效合作的目的,这是件很有成就感的事情。
书的内容不错,可以作为LSD 的入门。可以帮助我们快速将看板建立起来,至于其中的一些度量,借助何老师的模版也能很方便跑起来。
第一部分讲诉敏捷的历史渊源比较有用,后面就车轱辘话来回说,行文比较啰嗦,很难找到重点
之前看过精益思想,但如何与当前的开发流程结合起来一直是心中的疑问。本书完美地解决了这个问题,重点介绍了一套流畅、高质量地交付价值的方法。扩展了原有看板的范围,有很强的实践性
非常一般
确实非常有道理,但是类似的管理模式似乎在大部分公司都没有被实践,实在是很可惜。
作者的观点的确很对。书还是很有价值的。
写得很好,不光有理论知识,还有具体如何落地的细节措施。
https://weread.qq.com/web/reader/33a32fb0719b203833ab2c3
很细致的去介绍看板、敏捷。具体还得是实践啊😭
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