书籍介绍
难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作者作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。
临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。
作者：（澳）杰森•福克斯（Jason Fox） 译者：李龙乔
杰森•福克斯（Jason Fox）博士，全球激励策略与设计权威，正在致力于一项伟大的使命，努力把人们从苦闷的工作中解放出来。
在重返象牙塔深造用史上很短时间取得博士学位之后，杰森一直在为具有前瞻性思维的商界领袖提供咨询服务，指导他们如何利用动机学和游戏设计中的要素影响员工行为，推动变革进展，充分激发员工的智慧与创造力。
他为组织提供三类咨询，包括激励策略、变革管理和良好的游戏化工作设计。他的客户范围很广，既有百事、高德纳和丰田等跨国公司，也有大型银行、大学、采矿公司、电信公司和制药公司，还有基础教育机构和新创企业。
李龙乔，北京创思迈格咨询有限公司创始人，中国变革管理专业领军人物，江湖人称“龙爷”。曾任职于摩托罗拉、诺基亚、诺西、IBM等公司，在诺基亚和西门子网络公司合并项目中，担任中国区...
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用户评论
140421
写法有趣，干货不多。
没有什么实质内容，东拼西凑的散点
我只能说这个作者批判性思维很强，对市面上大部分的动机理论充满了批判，但这位仁兄自己写的东西，东拼西凑，每个目录都充斥着标题党的气味，里面的结构乱的找不到终点，看不到作者对动机理论的总结和思考，还不如游戏化实战，差的不是一个档次，这本书跟游戏化也差的太远了，看了50%实在看不下去了
有一些谈激发动能的新理念，譬如游戏的三个核心要素、游戏创变因子模型等，和少数案例，如Valve公司的员工手册，如何有效激发灵感。但是对于如何将游戏化思维导入工作的具体落地的实践，谈得很少。只能说可以用某些新理念带来有限的刺激和想法吧。
这本书太好了，制定目标，规则，反馈。让工作流程化。目标明确化。如何工作。实在是指明道路了。早几年前看到工作上就不会那么多迷惘。
把动机这件事讲得很透彻，反而一下子觉得简单起来。
一本很有意思的关于工作效率、组织变革的书。我们常说人生如戏，戏如人生，这个“戏”是否可以用“游戏”来代替？本书告诉我们答案是肯定的。
还行
出门前在床头抓了这本，路上整好读完。 motivation跟周末刚学的奖酬管理四象限中激励不谋而合。除了第2章讲变革外，在讲目标管理、项目管理和过程管理。整体偏术层，没有惊喜。
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