书籍介绍
《敏捷软件开发实践 估算与计划》中讲述的方法采用，你将获得敏捷估算工具，帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
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用户评论
补全了对项目周期最初的知识盲点，讲的很清晰。排版令人发指。
实践得来的真知，读起来非常有感觉。
很不错，关于敏捷开发评估，用户故事和规划的详细工具书。很落地。www.agilewalker.com让我们一起分享。
翻译太烂了。很多语句感觉是机器翻译一样。有能力的话看是看英文原版吧。
举个例子：给第一次迭代分配特定的工作几乎总是值得的，尤其是如果它马上就要开始的话。这什么语言逻辑。这样描述会更符合国人阅读习惯吧：第一次迭代的时候是需要分配特定工作的，因为它马上就要开始启动，团队需要得到工作信息。
即把本书当开发方法看，更把本书当做处理工作事务的方法论来看。基本原则体会如下：
1.越大型的工作越不要想着毕其功于一役，先拿六十分、用起来，在实践中体会优势与不足再行强化与完善，更容易找对方向。
2.三思而后行依然有道理，只有对事务总体本质有了判断和把握，才能选出高价值（高风险/低风险）的任务组成结构以高优先级进行推进落实，才可能尽快拿到60分。
3.充份沟通，让团队上下对目标和难度有着大体相当的认知，上下同欲者胜！
4.关键时点交付比为了完美交付更有意义，因为时间窗口可能稍瞬即逝，而完美其实无止尽。如果来不及，该砍还得砍。
这本真的可以
除却排版问题，就内容来说很不错，解答与纠正了我对敏捷的感性认知和疑惑。没长篇累牍地堆砌理论知识，例子也恰当。作为新手SM，接下来就要多多实践了。
说的很详细，可是感觉内容没太多新意，而且太细节了
翻译水平太差