书籍介绍
Scrum作为主流的敏捷方法，因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效，一些重要的节点不可或缺。作者从多年的实践中，总结和梳理出30个捷径，充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示，读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，这是正规培训课程难以企及的。
本书适合经历过Scrum之痛的读者参考，更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。
Ilan Goldstein是一位拥有十多年实践经验的、热心的敏捷活动家。他是认证的Scrum培训师（CST），为全球各地的创新公司、市场领跑者、政府代理以及上市公司提供服务，帮助它们推行Scrum，提升敏捷度。他经常参加学术分享会，也是大学客座培训师和两个机构的创始人：AxisAgile（业界领先的敏捷培训和咨询服务提供商）Scrum澳大利亚（致力于在澳新地区推广Scrum的全国性非营利组织）。
Ilan是一位非常专注的Scrum实践者，喜欢在不同项目不同环境不同行业中担任ScrumMaster、开发人员和产品负责人（当然不是同时！）他非常擅长把理论转换为实践，并希望通过这本书以及在全球各地开展的培训与Scrum爱好者分享这些知识。
Ilan获得过很多职业认证，见证着他在无数实践中获得Scrum胜利时所积累的奋斗伤痕，其中包括认证的Scrum培训师...
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用户评论
实用。
公司转型使用基于SCRUM敏捷开发的SAFe4.0，开始阶段不是研发团队的一员，而是作为system team的角色，感觉这种新流程离自己还是比较远。最近被安排兼任PO的角色，挑战来了~
在测试人员饱受排挤的今天，难得作者指了条明路，设计、提供咨询和探索测试。
可能因为我自己做敏捷项目的实际经验太少，所以感受和触动不是很深。
人人都在说敏捷，好像有每天站会就是敏捷了。 作者对于团队管理的一些细节上的看法很有意思，值得一读
非常棒的一本书，学到的还是很多的，收集了好多便利贴。
就那么回事吧，这个东西还是要理论实践相结合。
书的内容非常实用，SM可以做个随身的参考书，翻译也很到位。
agilewalker.com
觉得一种理论要影响很多人，都会有一些宗教的特征，例如如果不灵，那肯定是所有步骤没有完全按照要求。但是吃过药都知道，要求三颗吃两颗并不是就所有情况下没有效。不可否认人的主观能动性，是否相信并且积极的态度投入很重要。很多实践本身就是好的实践，就算脱离敏捷之外，只要能产生好的作用，能应用到具体场景，就可以带来改善。
要建立可持续的节奏，敏捷本身为了创造价值，消除浪费，提高效率，就意味着强度增加，就需要考虑如何可持续。
自动化对于敏捷非很重要，但是对于缺乏足够技术积累的团队，一步实现很难，我觉得需要一个持续改善的过程，通过一系列项目的实践中，不断积累好的实践和工具流程。
以用户故事为中心，将技术故事包含到用户故事里。
任务拆分是有艺术成分的创造性过程，像切蛋糕一样，竖着一口吃到每一层，才是味道最好的
书里提到了很多实际推广Scrum遇到的问题，也阐述了解决思路，很有参考意义。
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