Scrum精髓

这本书在读者眼中最大的价值，是它把Scrum从'看起来简单'拉回到'用起来很难'的现实层面。它不满足于告诉你Scrum有三个角色、四个活动，而是深入追问：为什么计划总赶不上变化？如何面对'煮沸海洋'那样漫长而无可见进度的项目？读者反复提到的'价值驱动、灵活调整、持续改进'三点启发，正是全书真正想传递的东西——客户价值是锚点，待办事项优先级要随反馈滚动，'完成'的定义本身也应被持续修正。它尤其适合那些'有实战却缺框架'、或'知道边角想系统应用'的人，也常被拿来检验'伪敏捷'是否名副其实。平心而论，它的翻译质量参差、部分章节被批'连篇废话'，但就落地性而言，仍被不少读者评为读过最好的Scrum著作之一。

Kenneth Rubin，Ken提供Scrum和敏捷培训与教导服务，旨在帮助企业以更高效、更经济合理的方式开发产品。作为一名认证的Scrum培训师，他曾为1.8万人提供过Scrum和敏捷培训，管理过面向对象项目与企业转型管理过程。他还为数千家公司（从初创公司到财富十强的企业）提供教练服务。Rubin是全球Scrum联盟的首任常务董事，Scrum联盟是一家非盈利机构，着眼于推广Scrum的成功应用。从事开发工作期间，Rubin也是一个能干的多面手，先后担任过Scrum产品负责人、ScrumMaster和开发人员。他的管理经历也很丰富，担任过CEO，COO，工程副总，产品管理副总和专业服务副总。他还是Succeeding with Objects: Decision Frameworks for Project Management一书的合著者，此书出版于1995年。他还独立开发了业内享有盛誉的OBA/D（对象行为分析与设计）方法论。 译者简介： 姜信宝(Bob Jiang)，敏捷教练，旨在帮助企业改进工作流程以取得更好的商业价值。 Bob是国内敏捷社区的主要推动者。他还是Agile1001公开课（http://agile1001.org）的联合发起人，微信公众号是Agile1001。他的博客是http://bobjiang.com 米全喜，IT行业的一名老兵，敏捷爱好者，在软件开发、测试、项目管理和运行方面都有一定的工作经验，目前从事金融行业IT流程管理工作。翻译作品有《团队之美》和《编程人生》等。 左洪斌，供职于爱立信中国研发中心，十年以上IT从业经验，三年ScrumMaster经验，CSM。爱读书，爱音乐，也爱程序设计。