书籍介绍
这不是一本讲投资回报模型的地产书，而是一份万达用三十年、成百上千个项目换来的操作底牌。它最打动人的地方，恰恰是那份近乎坦荡：从选址四要素、商业定位、房产条件控制，到招商前置、模块化计划管理、以资金为核心的预算管控，再到开业保障与复盘评审，几乎把购物中心从一块空地到盛装亮相的全流程拆给你看。读者最在意的，是它'只讲购物中心、不涉及购物园'的取舍，以及前中期实战数据扎实、后期行政规章略显冗长的失衡。它适合想系统了解商业地产落地的人，也适合那些不愿停留在概念、想要'规定动作'清单的从业者。读完你会明白，万达对行业的真正贡献，不是神话，而是一套可复制、可管控、可复盘的方法论。
精彩摘录
- "万达在项目发展工作的过程中，不以寻找项目的边界条件和客观原因为目的，而以研究和创造促成项目成功的环境为己任，主动规划安排各项管理活动"
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用户评论
万达的这本书还是有料的
比互联网+要强的多
葵花宝典，中国特色商业地产的标准。除了商业机密，万达都展示了。
2014年买的书，今天才完整的看一遍。说明自己之前没耐心、没恒心。要把今年的良好的看书学习状态保持下去。增长飞轮:发展部带动成本部，成本部带动规划院。商业地产要先做招商。万达酒店分级:嘉华，文华，瑞华。选址四要素:交通，人口，市政，规划条件。“塔提、车扬”原则。三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。吃不穷，穿不穷，计划不到就受穷。人才评价图269页。非常6+1管控方法。标准融资管理。人的价值高于物的价值，企业价值高于员工个人价值，社会价值高于企业价值。培训体系480页。六点半沙龙。小企业看技术，中型企业看人才，大企业看管理，看风险控制能力。商业地产有三重属性:地产，商业和金融。
骗纸，这本书711页好吗？！！
前面部门的数据还不错，有参考意义，后面的公司行政规章制度之类的就看的打瞌睡了，好吧，终于在年前看完了
专业性很强
有一些细节是确实有用的。
不错，但是太贵了，没有买，
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