书籍介绍
这本书最打动人也最富争议之处，恰恰在于它把"管理"从一门技术重新放回人文学科——不是教人如何高效地赚钱，而是追问管理者该为世界承担怎样的道德责任。它借德鲁克"管理是一支道德力量"的论断，主张企业的盈利目标与道德目标并不冲突：真正的好管理，是让员工在工作中获得尊严与自豪感。但正因其"板着脸故作高深"，也招致"翻译糟糕、枯燥罗列、却从未说清人文科学究竟是什么"的批评。因此它适合那些不满足于"管理工具书"、愿意直面权力、善恶、自由与权威等根本问题的管理者；也适合对德鲁克思想有钻研兴趣、能忍受其晦涩的读者。它提供的不是一套可照搬的操作手册，而是一种审视管理实践的伦理视角——你是否愿意让管理重新拥有价值观？
作者简介
约瑟夫•马洽列洛（Joseph A. Maciariello）
德鲁克研究院研究主任兼学术主任
德鲁克管理学院的霍顿教席管理学教授
与德鲁克共事26年，当德鲁克减少教学任务时接替德鲁克讲课。他与德鲁克合著了《德鲁克日志》和《行动中的有效管理者》两本书。
凯伦•E. 林克莱特（Karen E.Linkletter）
历史学家
克莱蒙特大学的工商管理硕士和博士
在位于富勒顿的加州州立大学教美国研究课程。她是德鲁克研究院的第一个档案学家和人文学科方面的德鲁克学者，还曾经有过金融服务业的经验。
目录
用户评论
看完，未懂！
【听】“管理是一门人文学科。” ——最开始发现需要“管理”是因为想用理性规范来减少人为错误，后来发现要目标管理来引导人的自发性驱动力，为此依然是设定了更多的制度来规范，因为要“制定目标”。结局就是把管理归结为艺术，意思还是只能抽象。管人群就像牧羊吧，靠羊群自己是不会好好地走到终点的，但是硬推的话羊群也是不会好好走路的，巧妙鞭策加引诱，皆大欢喜。
人性善恶和组织价值观在管理中很重要，维持社会生态，追求道德目标和盈利的统一。站在人性的维度研究对员工的激励，会发现与合理分配权力有密切联系，进行分立和目标管理。
平衡：自由与权威，连续与断裂， 整体统一性与个体独立性和责任，变革性与连续性；通过对变革的贡献来测试领导力，着眼于优点，贡献和有效的决策；只有变革和创新才能对抗熵的趋势；不预言未来，但要洞察趋势，即便生而见之亦须观而察之；
创新机会的七个来源：
1.意外的成功和意外的失败
2.不协调
3.程序需要
4.产业和市场结构的变化
5.人口变化
6.认知的变化
7.新知识
无良企业，你绝抬不起头！~在管理的世界里，组织和经理人需要构建管理与人文学科（人文精神）的宝贵联系，本书值得所有企业家阅读！力荐力荐！！！
管理就是管好人，利他与注意人性
内容如其名，因为离实操太远，所以失落，因为境界太高，所以失落。看看就好，可以仰望，但离我辈实在太远。
管理学是一门人文学科，管理学必须要处理人性善恶与价值观的问题。现在的中国或许跟80年代的美国一样，企业家并不关注这样的问题
基于奴性的根本,所有人都需要管理.以道德层面的管理艺术服务于非道德体系的经济社会,其间的矛盾难以调和.集管理大成的德鲁克的管理艺术的探究,很有趣.
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