书籍介绍
《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》以科学为基础，结合复杂性系统理论，通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻，将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角，作者以理论结合实践的方式，逐一进行阐述和讨论。书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性，如何进行自组织，如何保护人力资源以及如何共享资源，如何提高员工技能和提高竞争力，如何实现组织的成长，如何进行全面改进。
《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》适合敏捷开发人员、敏捷从业者、教练和项目经理阅读，对团队领导和开发经理尤其有用。
AI导读
核心看点
- 融合复杂系统理论与敏捷管理，提供全新管理视角
- 提出六大视角：激励、赋能、调和、培养、成长、改进
- 强调自组织与内在激励，反对线性思维与简化论
适合谁读
- 敏捷开发人员、从业者及教练
- 项目经理、团队领导与开发经理
- 对复杂性与创新管理感兴趣的管理者
读前提醒
- 内容涉及跨学科理论，建议结合实践反复阅读
- 部分章节思路跳跃，需耐心梳理逻辑脉络
- 关注作者幽默风格背后的深层管理隐喻
读者共识
- 视角新颖独特，将复杂理论引入管理极具启发性
- 理论深度高但落地操作性稍弱，需结合上下文
- 作者幽默风趣，阅读体验轻松但内容较难消化
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "还有一些作者提到矩阵式组织还存在士气问题。如果项目经理掌控着局势，直线经理会因为有责无权而感到情绪低落。反之亦然，“强”直线，弱“项目”，换个人伤心罢了。但我认为这是一个极大的误会，拿错了把手也不能怪电锯呀！ 矩阵式组织会面临这些问题，是因为没有正确地按照混合型组织的思想进行实施。实施得当的话，应该有且仅有一条职权线，贯穿直线经理的层级。项目经理要服务于团队，而不是控制团队。项目经理要管项目，而不是人。我深信，项目经理的职位与软件架构师或是质量保证经理没有什么两样，他们都有自己的职责。同时，事情也变得明朗起来，在混合型组织中通常都有两个以上的“维度”向上的竖线只有一条（经由直线管理），横线却有"
- "Communication flows through the network. Authorization flows through the hierarchy."
- "“You see bushes rustle, you assume there’s somebody or something there”[....] This over-attribution of cause and effect probably evolved for survival. If there are predators around, it is no good spotting them 9 times out of 10. Running away when you don’t have to is a small price to pay for avoidin"
- "predictability has a devious sister named complexity. strange as it seems, causality is not enough. Although we can predict the return of Halley’s Comet, and the behavior of a piece of software when it’s in production, we cannot accurately predict next month’s weather. And neither can we predict the"
- "even if we fully understand all parts of a system, that doesn’t mean that the whole is simply the sum of the parts [Miller, Page 2007: 41]. knowledge of the lower-level parts doesn’t imply our ability to reconstruct the higher-level system."
- "no matter how hard you look, you won’t find easily identifiable levers, knobs, and gears for walking, swimming, and quacking in a deconstructed duck (refer to Figure 1.2). Nevertheless, when you see it in the park, you will recognize it as a duck. those who know all about one level of a hierarchical"
- "神父式领导 其他的人声称“不需要管理。”他们求助于社交网络、维基百科、Linux和其他社会团体所取得的巨大成就，因为参与者有着共同的目标并为之努力做事。他们认为“自组织”的人不需要管理者管理，只需要有远见卓识的领导。 不幸的是，这种观点忽视了一点：即这些案例都不涉及商业。如果任何人对组织的资产都没有所有权，也不需要人管理这些资产。但企业确实是拥有资产的。如果一个自组织自发地将他们的生物技术变成饮食服务，股东肯定不会高兴的。这和雇员是否需要管理者没有关系，股东需要管理者来打理业务。自组织缺乏价值。关心组织命运的人要能判断自组织的结果是“好”还是“坏” 。 但糟糕的是，有些人认为层次体系“坏”而自"
- "实干家领导 现实要求我们要对管理和领导采取实用主义。每一个业务都必须站在所有者的角度进行管理。"
作者简介
Jurgen Appelo是一名作家、演讲家、教练、开发者、企业家、经理、博主、读者、梦想家、领导和自由思想家。他是个荷兰人，这足以说明他行为怪诞的天赋从何而来。
在Delft科技大学学习软件工程并于1994年获得硕士学位后，Jurgen忙于创办公司和领导各种各样的荷兰业务，其职位一直是团队领导、经理或主管。
Jurgen最新的职务是在ISM eCompany担任CIO。ISM eCompany是荷兰最大的电子商务解决方案供应商之一。作为管理者，Jurgen在很多领域都有丰富的从业经验，领导过软件开发人员、开发经理、项目经理、质量经理、服务经理和领取失业保险的家伙，其中有一些是无意中碰上的。
他的主要兴趣是从管理者的角度关注软件开发和复杂性理论、作为一个作家，他在很多杂志上发表了论文和文章。在www.noop.nl，他还有一个博客。作为一个演讲家，他经常受邀在各种研讨会和会议上发表演讲。
最后也很重要的是，Jurgen还是一个培训师，他开办管理3.0工作坊。他的素材锁定的主题有赋能团队、授权团队、调和约束、培养能力、壮大组织结构和全面改进等主题。
但有时，他会推掉所有写作、演讲和训练。而亲自去写一些程序，或将其时间消耗在日渐浓厚的科幻小说和奇幻文学收藏上。这些都堆放在他亲自设计的一个4米高的书箱里面。
Jurgen与其伙伴Raoul生活在荷兰鹿特丹，有时住在比利时的布鲁塞尔。他有两个孩子和一只名叫“乔治”的仓鼠。
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用户评论
讲敏捷管理与复杂理论结合来讲的思路很有趣。
从书中学到的方法和概念快赶上学过的数学公式了~ 。如何在不断变化的环境中保持成功，Jurgen从6个角度进行了说明：激励人员、赋能团队、调和约束、培养能力、结构成长和全面改进。
《管理3.0》不仅是一本讲敏捷软件开发管理的书，更是一本讲一般管理原则的书。作者将复杂系统理论与各种传统管理理论相结合，为企业管理实践提出了一套完整的理论和方法。
浦图C933/7226
看不太懂
将复杂性理论引入敏捷团队的管理中，内容很新鲜，但缺少落地的可操作性。特别是全书过半，思路开始飞起。倒是第16章“都不对，但有些有用”关于方案的讨论有所收获。
复杂论相关的导言吧，管理和软件敏捷相关的例子太少了。
简单看一下，感觉还不错，是一本帮助敏捷领导力提升的佳作。 一起读书： agilewalker.com
好书
感觉有点厉害
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