企业成长之痛

这本书最实用的地方，是它把'企业长大之后该怎么办'这件事拆成了可识别、可操作的阶段。作者以组织发展金字塔为主线，把创业、成长、规范、巩固四个阶段各自的关键任务、转型难点和管理工具讲得相当清楚，读起来像一份创业 playbook。但真正引发讨论的，是它反复强调的一个反直觉判断：决定企业能否走过去的，往往不是战略或资源，而是企业文化——价值、信仰与规范。不少读者正是从这里获得启发，也有人直言前几章的管理工具偏理论、略显枯燥，需要结合具体场景才能吃透。它适合正在经历规模扩张、被'长大后的混乱'困扰的创业者与管理者，作为系统梳理组织问题的框架来读。

埃里克·G.弗拉姆豪茨 加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授，兼任管理系统咨询公司的总裁。他致力于财务和人力资源管理、组织发展和战略规划等领域的研究。作为一名咨询顾问，弗拉姆豪茨经验丰富，咨询范围遍及创业型企业到纽约证券交易所上市公司以及财富500强企业。 伊冯·兰德尔 管理系统咨询公司副总裁，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院创业管理讲师。与埃里克·G.弗拉姆豪茨合著了《管理的心理较量》、《改变游戏规则：管理第一、第二和第三类的组织转型》。