Scrum敏捷软件开发

Name: Scrum敏捷软件开发
Availability: InStock
Rating: 8 (198 reviews)
Author: Mike Cohn
ISBN: 9787302238799

Mike Cohn

出版社

清华大学出版社

出版时间

2010-11-01

ISBN

9787302238799

评分

★★★★★

标签

工业技术

书籍介绍

《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike　Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。

《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。

Mike Cohn曾就职于财富500强公司、小公司、以及从事过两者之间的许多工作。凭借敏捷与Scrum的十五年的经验，Mike 用丰富的经验和广博的知识深度帮助您的组织创建和打造高绩效团队。

AI导读

核心看点

ADAPT五步法指导敏捷转型
Scrum实施模式与试点策略
团队结构与最佳实践原则

适合谁读

有基础经验的敏捷从业者
寻求转型的管理者与教练
Scrum Master及产品负责人

读前提醒

非初学者入门书，需基础
前章略读，重点在后期实践
结合公司文化辩证看待落地

读者共识

理论扎实，实操干货较少
经典之作，适合深入理解
对转型困难有深刻洞察

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。

精彩摘录

"ADAPT模型：成功、持续实施Scrum必备的5个活动 1. Awareness 意识 - 当前的过程已经不能实现可接受的结果 2. Desire 渴望 - 把实施Scrum作为一种方法来解决当前的问题。 3. Ability 能力 - 有能力成功实施Scrum。 4. Promotion 推广 - 通过分享经验来推广Scrum，从而能让我们记住并能让其他人也看到我们的成功 5. Transfer 传递 - 把实施Scrum带来的影响扩大到整个公司。"
"改善工作质量的常用技术实践：测试驱动开发（TDD）重构（Refactor）集体所有权（Collective ownership）持续集成（Continuous Integration）以及结对编程（Pair Programming）"
"良好的团队结构指导原则：1. 这个结构是否可以突出优势，弥补不足，并帮助团队成员提高积极性。2. 这个结构是否可以尽量减少被安排两个项目的人数，并且可以避免任何一个人被安排三个项目（一人一个项目）。 3. 这个结构是否可以最大化团队成员的相处时间。 4. 组件团队（类似做平台的小组）的使用是否是受限制的，并且只有在简单适当的情况下使用？ 5. 只有两个披萨，你的团队够吃吗？（Scrum团队建议5-9人） 6. 这个结构是否可以最小化团队之间的沟通路径？ 7. 这个结构是否可以鼓励那些不主动沟通的团队之间的沟通？ 8. 这个结构是否有助于清楚的理解责任制？ 9. 团队成员是否对团队结构的设计提供"
"重构不仅对TDD的成功至关重要，它也有助于防止代码腐烂。通过不断地重构，并且在一些小问题变成大问题前不断修复它们，我们能够保持应用程序不会腐烂。Robert C.Martin称这是童子军规则：美国童子军有一个简单的规则可以应用与我们的专业：离开野营地时比你发现它的时候更干净。如果我们在检入(check in)代码的时候比我们检出(check out)代码的时候干净一点点，那么我们的代码就不会腐烂。"
"最初的Scrum项目应该是一个大家认为重要且关键的项目，这样才能保证它的最后成果不被打折扣，当然也不能大到过分笨拙。"
"习惯于涌现式设计（emergent design）是困难的，它有种让你乱来的感觉。如果你正自豪地觉得自己是一个非常优秀的开发人员，总是做出细致、全面的设计，它就会让你的世界天翻地覆。你会说：“不，所有我考虑的事情使我非常优秀，但是现在这些同样的事情，却让我成为一个不合格的开发人员。”这真是不可思议。 —— Abby Fichtner 的 Hacker Chick 博客"
"尽管团队成员应该不断地与其他团队成员分享新发现的理想工作方式，但他们应该抵制那些鼓励将这些内容编成一套最佳实践的做法。有一个歪曲最佳实践的例子：公司决定，所有的每日站会都必须在上午10点以前开。我发现这是一个完全没有必要的命令。我完全搞不懂这个决定的目的是什么。但是，接受此规则的许多员工得到进一步的结论是“Scrum就是微观管理”。"
"ADAPT模型 —— 成功、持续实施Scrum必备的5个活动意识（Awareness）：当前的过程已不能实现可接受的结果。渴望（Desire）：把实施Scrum作为一种方法来解决当前的问题。能力（Ability）：有能力成功实施Scrum。推广（Promotion）：通过分享经验来推广Scrum，从而能让我们记住并能让其他人也看到我们的成功。传递（Transfer）：把实施Scrum带来的影响扩大到整个公司。ADAPT的这五个活动以ADKAR（Hiatt 2006）为基础。 AKDAR是一个通用的变革模型，包括意识（Awareness）、渴望（Desire）、知识（Knowledge）、能力"