书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，在于它不满足于教你怎么开站会、怎么写backlog，而是直面一个更棘手的问题：为什么很多团队的敏捷转型，最终只是换了套表格和仪式，骨子里依旧如旧？作者把Scrum从一套开发方法，重新还原成一场组织层面的社会变革，并由此引出全书最具原创性的ADAPT模型——意识、渴望、能力、推广、传递，层层推进地解释转型为何会在某个环节悄然卡死。读者反馈印证了这一点：真正打动他们的不是技术干货，而是那种“读完反而对能否落地scrum更没信心”的清醒。它适合已对Scrum有基础、正纠结如何推动组织级变革的人，而非寻找入门手册的初学者。
作者简介
Mike Cohn曾就职于财富500强公司、小公司、以及从事过两者之间的许多工作。凭借敏捷与Scrum的十五年的经验，Mike 用丰富的经验和广博的知识深度帮助您的组织创建和打造高绩效团队。
AI导读
核心看点
- ADAPT五步法指导敏捷转型
- Scrum实施模式与试点策略
- 团队结构与最佳实践原则
读者共识
- 理论扎实，实操干货较少
- 经典之作，适合深入理解
- 对转型困难有深刻洞察
精彩摘录
- "ADAPT模型：成功、持续实施Scrum必备的5个活动 1. Awareness 意识 - 当前的过程已经不能实现可接受的结果 2. Desire 渴望 - 把实施Scrum作为一种方法来解决当前的问题。 3. Ability 能力 - 有能力成功实施Scrum。 4. Promotion 推广 - 通过分享经验来推广Scrum，从而能让我们记住并能让其他人也看到我们的成功 5. Transfer 传递 - 把实施Scrum带来的影响扩大到整个公司。"
- "改善工作质量的常用技术实践：测试驱动开发（TDD） 重构（Refactor） 集体所有权（Collective ownership） 持续集成（Continuous Integration） 以及结对编程（Pair Programming）"
- "良好的团队结构指导原则：1. 这个结构是否可以突出优势，弥补不足，并帮助团队成员提高积极性。2. 这个结构是否可以尽量减少被安排两个项目的人数，并且可以避免任何一个人被安排三个项目（一人一个项目）。 3. 这个结构是否可以最大化团队成员的相处时间。 4. 组件团队（类似做平台的小组）的使用是否是受限制的，并且只有在简单适当的情况下使用？ 5. 只有两个披萨，你的团队够吃吗？（Scrum团队建议5-9人） 6. 这个结构是否可以最小化团队之间的沟通路径？ 7. 这个结构是否可以鼓励那些不主动沟通的团队之间的沟通？ 8. 这个结构是否有助于清楚的理解责任制？ 9. 团队成员是否对团队结构的设计提供"
- "重构不仅对TDD的成功至关重要，它也有助于防止代码腐烂。通过不断地重构，并且在一些小问题变成大问题前不断修复它们，我们能够保持应用程序不会腐烂。Robert C.Martin称这是童子军规则： 美国童子军有一个简单的规则可以应用与我们的专业：离开野营地时比你发现它的时候更干净。如果我们在检入(check in)代码的时候比我们检出(check out)代码的时候干净一点点，那么我们的代码就不会腐烂。"
- "最初的Scrum项目应该是一个大家认为重要且关键的项目，这样才能保证它的最后成果不被打折扣，当然也不能大到过分笨拙。"
- "习惯于涌现式设计（emergent design）是困难的，它有种让你乱来的感觉。如果你正自豪地觉得自己是一个非常优秀的开发人员，总是做出细致、全面的设计，它就会让你的世界天翻地覆。你会说：“不，所有我考虑的事情使我非常优秀，但是现在这些同样的事情，却让我成为一个不合格的开发人员。”这真是不可思议。 —— Abby Fichtner 的 Hacker Chick 博客"
- "尽管团队成员应该不断地与其他团队成员分享新发现的理想工作方式，但他们应该抵制那些鼓励将这些内容编成一套最佳实践的做法。有一个歪曲最佳实践的例子：公司决定，所有的每日站会都必须在上午10点以前开。我发现这是一个完全没有必要的命令。我完全搞不懂这个决定的目的是什么。但是，接受此规则的许多员工得到进一步的结论是“Scrum就是微观管理”。"
- "ADAPT模型 —— 成功、持续实施Scrum必备的5个活动 意识（Awareness）：当前的过程已不能实现可接受的结果。渴望（Desire）：把实施Scrum作为一种方法来解决当前的问题。能力（Ability）：有能力成功实施Scrum。推广（Promotion）：通过分享经验来推广Scrum，从而能让我们记住并能让其他人也看到我们的成功。传递（Transfer）：把实施Scrum带来的影响扩大到整个公司。ADAPT的这五个活动以ADKAR（Hiatt 2006）为基础。 AKDAR是一个通用的变革模型，包括意识（Awareness）、渴望（Desire）、知识（Knowledge）、能力"
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用户评论
在读过那么多Scrum的介绍和书籍中，这本无疑是最针对自己的。
对Scrum的理论进行了深入的阐述。如果有Scrum的实际操作经验，读起来不会吃力。
十年前的模式，今天还要不少公司在用，该看下更新的了
算是了解了下敏捷开发
就不能翻译的更声情并茂一点么...
后面几章的翻译非常差，坚持看完。
描述了scrum 转型会遇到的所有问题，对了解如何实施 scrum 很有帮助。
入门很好
一本对敏捷实践讲得非常细节的书，读完可窥见敏捷开发的落地全貌。虽然有点过于细节和理想化，毕竟推动敏捷落地与公司的文化、架构、甚至是绩效考核都息息相关。而目前大多数公司实践的敏捷，都不过是本地化的照猫画虎的伪敏捷罢了。
大神之作，5星不够，书名隐藏了帮助指导企业敏捷转型的内容，看起来，一起读书：agilewalker.com
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