敏捷软件测试

这本书最引争议之处，恰是它最诚实的地方：它不教你具体测试技巧，而是重塑测试人员在敏捷团队中的思考方式。多位读者反复提到那个被奉为精华的“四象限测试分类图”——它区分了“支持团队”的自动化测试与“评价产品”的业务测试，并澄清了supporting（支持）而非support（后勤）的微妙差别。书中反复强调的核心是反馈：测试的价值不在于机械执行用例，而在于用探索式测试发现用例覆盖不到的重要缺陷，用测试驱动开发。它适合那些已对敏捷流程失望、却仍想从测试角度重构全局思维的从业者；若期待一本讲解具体测试方法的工具书，或许会失望。翻译生硬、穿插故事繁冗，是绕不开的硬伤。

克里斯平（Lisa Crispin）是一名敏捷测试实践者和教练。她专注于向测试人员和敏捷团队讲述测试人员如何创造价值并利用面向业务测试指导开发。她的使命是把敏捷的快乐带给软件测试领域，并把测试的快乐带给敏捷开发领域。Lisa在2000年第一次加入敏捷团队，作为开发人员、分析人员、测试人员和质量保证主管工作了若干年。从2003年起，她成为ePlan Services公司ePlan Services团队的测试人员。她经常在北美和欧洲的会议上教授有关敏捷测试的课程。Lisa经常发表敏捷测试的文章，刊物包括Better Software magazine、IEEE Software和Methodsand Tools。Lisa与Tip House合著了Testing Extreme Programming（Addison-Wesley,2002）。 格雷戈里（Janet Gregory）是DragonFire公司（致力于敏捷质量过程咨询和培训）的创始人。她希望帮助团队构建质量系统。在过去十年间，她作为教练和测试人员，把敏捷实践介绍到各种规模的公司。她关注于让业务客户和测试人员理解其在敏捷项目中的角色。Janet的编程背景使她能更好地与敏捷团队中的开发人员合作以实施新颖的敏捷测试自动化方案。Janet经常在敏捷和测试软件会议上发表演讲，也是北美敏捷测试社区的主要贡献者。