书籍介绍
《当责》主要内容：如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气（GE）、安捷伦（Agilent ）、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国PMI、英国ITIL等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。《当责》阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如ARCI的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的Web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”！
用户评论
比较全方位地讲述个人、个体、团队、跨部门团队、组织、企业要怎么运用当责，ARCI法则亦是。只是作者观点散落书中四周，部分内容语焉不详。
有写晦涩，但道理是深刻的，应该及时的提醒自己，
管理学方面的理论 accountability翻译成当责。细读之，很有收获
对于ARCI很详细的介绍，能帮助更好的理解accountablity的意义。
确保责任人能交付成果
【素材储备】
*A willing burden is no burden.
*将将；将兵
*Span of accountability
道理很深刻，令人振奋。
经典