圈子圈套

王强

出版时间

2005-12-31

ISBN

9787302119791

评分

★★★★★

标签

文学

书籍介绍
《圈子圈套》最耐人寻味的,不在那些环环相扣的投标计谋,而在它把'销售'这件事拆成了两层:表层是方案、报价、竞标策略,深层却是人如何被自己的处境、立场和恐惧所支配。俞威的失败,与其说是能力不济,不如说是他始终没能理解'引导'二字——销售的本质不是说服,而是让客户和老板以为决定是他们自己做的。洪钧的'不单纯不等于虚假',点破了职场里真实与算计之间那条微妙的线。它适合两类人:一类是想看明白外企高层如何博弈,另一类是想读懂'为什么明明有理,最后输的却是你'。当然,它也有明显的短板:大量冗余的衣着与感情描写稀释了商战的密度,人物也常被批评为扁平。但正因如此,它更像一面镜子,照出的不是成功学模板,而是职场里那些说不清、却真实存在的暗流。
作者简介
王强,在清华大学获得工科硕士学位后,出人意料地到联想集团做了一名最底层的销售员,然后先后在SSA中国公司、西门子中国有限公司、Siebel Systems和SAS Institute等多家知名外企工作。短短七年间,从国内企业的一名普通员工飙升到外企在华机构的的最高层,先后担任两家跨国软件巨头在中国区的总经理,堪称职场精英,有着令人称奇的丰富经历。 自2005年开始,王强将自己十数载的商海经历和职场体悟以小说的形式发表于网上,旋即引起哄动,为广大读者所热棒,开创了商界精英创作专业题材小说的先河。 现旅居加拿大温哥华,与合作伙伴一起经营网站。
精彩摘录
  • "洪钧对菲比谈论到销售:“你要记住,销售就是一个引导客户的过程,而如果你被客户引导着,这个合同一定不是你的。” 洪钧对菲比说:“你呀,还是太单纯,做销售和做人,都不能太单纯的,但是,不单纯不意味着虚假,照样可以活得很真实,就像我一样。”"
  • "所以,在制定组织结构的时候,必须想办法尽可能地消除内部争斗的起因,而不是鼓励内部争斗,假如不能在目标和利益上使同事之间都成为合作伙伴,也不要让同事变成竞争关系,因为很难保证他们之间会健康地竞争,而不会恶意地竞争。"
目录
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用户评论
值得一读
有着网络小说的好看劲儿,同样也就有着它的粗劣劲儿,尤其是关于女人和感情的描写
2006-12,基本上两天就看完了这个第一部,购书是1+2的,据说2是讲职场斗争,感觉兴趣就没有1这么大了,不过一本书就讲了两次打单,还没有顾及所有方面,让人感觉还是有些不过瘾,但故事中的细节对于我们职场新人来说具有重要的思想启迪和警示意义。
挺幼稚的书,非常短,人物不丰满,某些情节莫名其妙,不知为何评价这么好
三部里最爱第一部。虽说现在销售行业早没了当年的火热,但其中的尔虞我诈相互角力是各行业都不可避免的,如何处理认清现实现状自然成了一门学问。不敢说从这三本上学到多少,至少开阔了眼界
希望刚毕业的时候就看到就好了
有点爽文的意思
【200907】
读圈子圈套是一种享受,贴近生活有惊险万分,步步为营的感觉。
作品最后一段刻意地通过洪钧与俞威的对话,有点刻意地把书的名字套进去了,虽然绕了一圈最后还是停留在这个“圈”内,但是这个收尾有点生硬。 整个故事的架构还是不错的,可惜的是在生意场上那种尔虞我诈,人在欲望面前的那种贪婪表现得还不够狠,感觉內容都仍是轻描淡写。 感情线一般都是这种商业小说里面的润滑剂,可故事里从头到尾只轻描淡写。 一般上班族每天经历的东西都已经够多的了,身边就是修罗场,更别说你是一个小团队的管理者了,这叶应该有手上或多或少都沾满了些鲜血,而那些更高位置的基本上与撒旦无异。 在商业社会中很难离开这个“圈”,人与人相处始终为了利益,也往往便会为别人下“套”,最大可能给你上“套”的就正正是这个“圈”里的人。
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