成为技术领导者 - [美] 杰拉尔德·温伯格

成为技术领导者

[美] 杰拉尔德·温伯格

出版时间

2003-08-31

ISBN

9787302068891

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

《成为技术领导者》阐述了作为一名成功领导者所必须掌握的领导方法与技巧——创新、激励和组织。本书提出了一些方法,供读者分析自己在这三个方面的领导技巧,并提供了开发这些技巧所需的实践步骤。本书是一本个性化的掼,帮助人们培养成为成功领导者的素质。它告诉人们在技术的环境下,哪些领导技能最有效,以及为什么技术人员在向技术领导者转变的过程存在这样或那样的困难。本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面,而且还拓展到了如何与他人更好地协作。温伯格通过他幽默和坦诚的语言在书中阐述了不同类型的领导行为,分析了那些阻止有效领导或排斥他人领导的不利因素,并指出了能够把事情做得更好的行为因讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻,非常有助于读者领会其中精要。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。本书适合所有管理者和被管理者,以及那些管理者和被管理者共同生活或相识的人。对于那些领导者、希望成为领导者的技术人员、以及不想成为领导者的技术人员,本书绝对值得拥有。

AI导读
核心看点
  • 提出MOI模型:创新、激励与组织是领导核心
  • 剖析技术人转型领导者的心理障碍与成长路径
  • 倡导解决问题型领导风格,强调理解与沟通
适合谁读
  • 希望从技术人员转型为管理者的工程师
  • 正在带领技术团队的中基层管理者
  • 对自我认知与领导力成长感兴趣的读者
读前提醒
  • 本书侧重心理与思维转变,非纯管理工具书
  • 部分版本翻译生硬,建议搭配新版或英文版
  • 需结合个人实践反思,书中案例极具启发性
读者共识
  • 温伯格幽默坦诚,对技术人成长有深刻洞察
  • 被PMBOK列为重要参考文献,理论价值高
  • 部分读者认为内容抽象,需结合实践消化

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "我已经把我生命中的很多时光浪费在追逐金钱和权力的大潮中了,还尽力掩藏我无法达到更高目标时的恐惧。"
  • "现代的脑研究告诉我们,大脑不是单独的整体,它更像一群相互交联的脑,其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理,就能越好地利用这种模型,理解团队中的事情。"
  • "领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程"
  • "我们每一个人、某些方面可能比别的部分发展得更好,但是每一个人都可以通过加强他的最弱部分来提高自己,从而成为一个领导者"
  • "解决问题性领导风格的特点: 理解问题/管理想法的交流/保证质量 。也是最好的技术领导者的风格 要成为一个解决问题型领导者,你不需要有类似宗教上的某种突然转变。你只需要去检查缺省策略的目标/手段的组合,然后充实它们,并且每次只考虑一个 解决问题型领导者有一个共同点: 他们相信总有一种更好的解决方法"
  • "大部分冗长的争论其实是由于人们对问题理解的差异所引起的,而不是基于解决方案的不同"
  • "成功的领导者会在工作中建立对自己理解的问题进行连续检验的机制,虽然他们很自信,但他们对自己在智力上的局限性也有清醒的认识"
  • "在进行项目的同时检查质量 在确定解决方案的同时设计出质量检查工具和过程 测量实现进度,与时间表进行对比并随时准备调整方案进程 在项目进行中重新评估你所预测的前景及其可行性 在把想法付诸实践之前,先征求客户的意见(他们为项目付钱) 即使想法失效,也要恢复士气"
作者简介
杰拉尔德·温伯格,软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinbrg & Weinberg顾问公司(位于美国内布拉斯加州首席林肯市)的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 朱于军,1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位,发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。
目录
第1篇 定义
第1章 究竟什么是领导?
勉强的领导者
面对领导问题
传统的但有缺陷的领导观点

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用户评论
德鲁克的书讲述了比较多高级经理人和领导者的管理理念和思路;温伯格则更多注重现代社会下的技术工作者的领导力(也就是德鲁克口中的智力工作者),关注技术人员的内心世界和性格特征,还有技术组织的更多内涵。确实是迈向技术领导者的非常靠谱的进阶之路。
没怎么看懂……
领导者就是要成为一个种子,营造一个使人们工作更有意义而且效率更高的环境。问题解决型领导者需要:理解问题;管理想法的交流;保证质量
要做以相对有力并准确的方式来与世界交往的人:1与他人打交道时头脑清楚2知道他们自己的想法和感觉3能够看到和听到他们身外的东西4将他人视为与自己不同并且独特的个体而作出反应5将差异视为学习和探究的机会而不是威胁或者斗争的信号6针对不同人和不同情况,基于其现状而不是自己所希望或期望的情形进行处理7承担自己所感所想所闻和所见的责任,而不是否认或将其推脱给他人8拥有传达接纳以及核实他人的意图的开放式技巧。——要做个问题解决型领导。帮助别人的能力大多来个人能力。科学意味着观察和实验。不必在别人提出问题的时候回答每一个问题。
领导力恐怕不是看看书就能有的
刚看完,每一段单独的能明白,但都放在一起的每一章真的没看懂…真的没整明白,每一章里面的小节貌似都没有衔接关系啊…真是!!!
太拖沓了,车轱辘话来回说
有点没有读懂~
大部分的篇幅,其实都和技术无关。即便如此,本书依旧是非常不错的管理类书籍。
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