![你的灯亮着吗? - [美] Donald C. Gause](https://static.book345.com/covers/s/9787302068884.jpg)
书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，在于它反复戳破一个自欺欺人的幻觉：我们以为自己在解决问题，其实多半只是在解决别人抛给我们的问题，或者解决一个根本不存在的问题。书中那句'很多人其实并不希望自己的问题被解决'，道破了职场与人际中大量'假问题'的真相——灯亮着，未必照的是你要走的路。它不教你急着动手，而是逼你先问'这是谁的问题''问题的本质是什么'。读者之所以对它毁誉参半，正因为它把'定义问题'本身抬到了比'解决问题'更高的位置，甚至断言'每个方案都是下一个问题的来源'。适合那些常年疲于救火、却说不清火从何而来的人；不适合寻求标准解题模板的人。它更像一面镜子，照出我们急于表态、懒得自省的毛病。
作者简介
Donald C. Gause 是纽约州立大学托马斯·沃森工程学院的系统科学教授。他主要从事复杂系统的设计和开发以及大型公司的改革。
Gerald M. Weinberg 是软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinberg & Weinberg 顾问公司的负责人。他精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，他拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，甚至建设有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。
AI导读
核心看点
- 以幽默故事揭示问题本质是期望与现实的差距
- 强调先识别真正问题及归属，再寻求解决方案
- 指出每个解决方案可能带来新问题，需审慎思考
读者共识
- 经典好书，虽薄但需反复重读以形成直觉与顿悟
- 翻译质量参差不齐，部分读者反映阅读体验不佳
- 核心在于厘清问题归属与本质，避免越俎代庖
精彩摘录
- "问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别。 对于那些没有幽默感的人，帮他们解决问题简直就是自寻烦恼。"
- "不管看上去如何, 人们很少知道他们要什么, 直到你给了他们所要求的东西。 并没有多少人真的希望他们的问题被解决。 首先要对自己真诚"
- "当别人能够很好地解决自己问题的时候，千万不要越俎代庖。如果这是他们的麻烦，就让它成为他们的麻烦。 如果某人能够解决这个问题，但是他本人却并不会遇到这一问题时，那么你们首先要做的就是让他也感受到这一问题。 试试换过来指责你自己――即使只有一秒钟。 一个小小的提醒可能比你那些复杂的解决方法都更有效。"
- "来自：熊猫书院 《你的灯亮着吗》 问题，就是理想状态和现实状态之间的差别。 每个解决方案都是下一个问题的来源。 很多问题最难的部分恰恰是意识到它们的存在。 如果想得到不同的解决方案，可以试着改变问题的表达方式。 人们永远没有足够的时间去考虑是否真的需要它，但永远有足够的时间为之后悔。"
- "问题是什么？"
- "先给要解决的问题下定义"
- "问题们"
- "谁有问题？"
目录
用户评论
问题解决领域很好的书吧，也是一本教你怎么逻辑思考的书，例子举得很出色，只是翻译很有问题，读起来很累。五星书籍，需要不时的拿出来重读并且不断的用书中的方法来锻炼。用100分钟读完。
1、谁有问题→问题的本质是什么？2、问题其实就是你期望的东西与你体验的东西之间的差别。3、不要把问题的解决方法误认为是问题的定义。4、如果你太轻易地解决了他们的问题，他们永远都不会相信你真的解决了他们的问题。5、每种解决方法都会带来新的问题，问题最难以处理的部分恰恰是去意识到他们的存在。6、当别人能够很好地解决自己问题的时候，千万不要越俎代庖。7、如果某人能够解决这个问题，但是他本人却并不会遇到这一个问题时，首先要做的就是让他也感受到这一问题。8、试试换过来指责你自己——哪怕只有一秒钟。9、问题是从哪儿来的？10、问题的根源常常在你自己身上。11、不管看上去如何，人们很少知道他们要什么，直到你给了他们所要求的东西。
感觉所有的问题，都是沟通上出现的问题。“真正的问题所在可能并不是您现在的所想，换个角度分析，或许您已经找到了问题的真谛。” 写得有点活泼，但有些乱。
2010-09-10读毕，如何形成问题对于解决问题更为关键，很多内容和西蒙的观点有共鸣之处。
也许是作者写得有问题，也许是翻译有问题（可能性较大），也许是我的理解能力有问题。总之看得一塌糊涂。
听书：
先定义问题而非解决问题，
问该谁解决
“我们永远没有足够的时间来考虑我们是否真的需要它，但是我们总是有足够的时间来为之后悔。”
没读进去……年代太久远，翻译一般，但或许是一本好书
我觉得很一般，太过于表面，内容不够厚实。
理论性的书看的一塌糊涂，所获了了
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