AI导读
核心看点
- 挑战传统管理，强调知识型企业核心是人而非技术
- 揭示压力仅加速工作而非提升质量，倡导顺流状态
- 提出胶冻团队概念，整体大于部分之和，降低沟通成本
适合谁读
- 软件项目管理者及团队领导，寻求提升团队效能
- 软件开发人员，希望改善工作环境与获得尊重
- 对组织行为学及人本管理思想感兴趣的专业人士
读前提醒
- 部分章节翻译生硬，建议结合英文原版或耐心阅读
- 出版年代较早，部分案例需结合当下语境辩证看待
- 重点理解管理理念，不必拘泥于具体过时的操作细节
读者共识
- 被誉为与《人月神话》并列的软件管理经典之作
- 深刻指出无效会议与干扰对生产力的巨大破坏
- 虽部分观点受时代局限，但人本核心思想历久弥新
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "软件管理的七个不真实的期望 1．有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了。 回答：你不会愚蠢到错过如此重要的东西。你在不停地研究新的方法，试图找出最重要的方法。你已经采取的或可能采取的方法好像没有一个能真正使你的生产力得到快速提高。虽然他们所做的是保持每个人健康：人们喜欢让他们的头脑保持全神贯注的状态去学习、去提高。你所错过的有些神奇的革新的线路纯粹是一种特权阶级为了兜售它而采取的恐惧战略。 2．其他经理的成效是正100%、200%或者更多。 回答：忘掉它。向你吹嘘的一种典型的魔术工具着重用于生命周期的汇编和测试部分，但即使编码和测试工作完全除掉不算，你也不能指望你有百分之百的收获，其中仍然要"
- "胶冻团队是一群紧密结合在一起的人，其整体大于部分的总和。"
- "一个团队的目的不是达到目标而是向目标看齐。"
- "压力不会让人工作的更好——只是工作的更快。"
- "根据组织为这些无产出时间付出的费用，我们可以计算出阴影区域的货币数值。如果拉尔夫需要6个月才能赶上，且他的进步是线性的，那么投资大概是总时间的一半，也就是3个人月的工时。这笔投资的货币数值就是公司付给拉尔夫工资加上这三个月中的其他花销。"
- "你召集你的人员开会，而你却迟到了（因为你接了老板打来的紧急电话），其他人一直等着你。你允许自己被人叫出去与客户进行一次简短而重要的聊天，但没有你，会议就没有了主题。或者说，可能会议本身就是浪费每个人的时间（可能你的时间除外）。在我们的咨询工作中，我们经常发觉我们自己坐着开会，从外表来看，似乎是为了完成某种工作目的，但是会议可能真正是为了一些其它的事： 会议一开始是几分钟的善意玩笑，老板安布罗斯对每一个与会者开轻松的玩笑。每一位听者都上当了而且同样给予轻松的反击，大家都很愉快。在安布罗斯主持会议之后大家心境迅速改变了。问题被简洁而有效地摆到桌面上来讨论。每一个问题只和与会者中的一个讨论。安布罗斯"
- "当你尝试去驾驭改变时，你遭遇到的第一件事情就是混乱 当改变成了你们的日常方式时，就形成了一种新的标准。人类情感一个有趣的特质是混乱期越是痛苦，建立起来的新的标准价值就越是被人们推高——如果你们能够达到那儿的话。"
- "够了就是够了 电话和电子邮件的最大区别是电话干扰工作和电子邮件不干扰工作，收件人可以在合适的时间处理他的工作。"
作者简介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。 Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。
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用户评论
你根本不能改变的话你就永远不会有改进。{旧的现状}—外来因素—{混乱}—正在转变的观念—{实践和综合}—{新的现状}。环境因素，胶状团队，人员流动的隐性成本。
翻译有让我不是在看中文的感觉
3小时30分钟。不要把人当做单纯的机器来进行管理，而是要把人放在一个系统中进行思考，如何提高个体的生产力，降低个体之间的沟通成本。
非常好的书，值得多次阅读。值得购买。
要给自己创造良好的工作环境。
You can only know how machine works, you can never know how human works
翻译很差，转向英文版了。
还挺有启发的
不许压榨，调动员工的自主性、积极性、凝聚性。
国内互联网公司管理，可以直接看这本书
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