书籍介绍
这不是一本教你排进度、画甘特图的项目管理书。它把一套务实的管理哲学藏进一个略带荒诞的科幻故事里：一位项目经理被高薪请到海上小国，同时扛下六个永远完不成的软件项目。读者记住的，恰恰是那些反直觉的判断——威胁压不垮死掉的工期，再严厉的惩罚也救不了被低估的时间；选对人、把人放到对的位置、让团队愿意彼此靠拢，才是管理者唯一真正要做的事。它最富争议处，在于把“人的安全感”与“推进变革”并置：人只有在感到安全时才敢拥抱变化，而回避风险本身足以致命。适合那些被无望期限和内部政治耗得精疲力竭、却仍想守住专业判断的从业者——它不提供速效药，只提供一种冷静的、近乎执拗的做事方式。
AI导读
核心看点
- 以小说形式生动演绎项目管理核心困境
- 强调选对人、配好岗、保动力、促凝聚
- 揭示压力与加班对生产力的负面效应
读者共识
- 将枯燥理论融入故事，可读性强
- 管理本质是人的问题，非单纯技术
- 部分读者认为文风松散，节奏较慢
精彩摘录
- "控制住失败比优化成功更能提高你全面的成绩。 把凝聚在一起的团队——准备好、并且也愿意接受新的工作——作为项目的收获之一。 项目开始时浪费的一天和最后阶段浪费的一天队项目造成的伤害是同等的。 有无数种方法可以浪费一天的时间。。。但是没有任何一种方法可以拿回一天的时间。"
- "Getting the right people for the right job. That's what makes the difference between a good manager and a drone."
- "Get the right people. Then, no matter what all else you may do wrong after that, the people will save you. That's what management is all about."
- "Four essentials of Good Managemnt: * Get the right people * Match them to the right jobs * Keep them motivated, * Help their teams to jell and stay jelled. (Alf the rest is administivia.)"
- "Safety and Change : * People can't embrace change unless they feel safe. * Change is essential to all success in project work (and in most other worth- while endeavors). * A lack of safety makes people risk-averse. * Avoiding risk is fatal, since it causes. you to miss out on the associated benefit "
- "Negative Reinforcernent : * Threats are an imperfect way to moti-vate performance. * No matter how serious the threat, the work still won't get done on time if the time originally allocated for it was not sufficient. * Worse still, if the target doesn't get met, you may actually have to make good on"
- "The real world requires close, warm, and almost intimate interconnections between team members, and easy, effective, interaction through the whole organization."
- "The Manager's Essential Body Parts : * Management involves heart, gut, soul, and nose. lead with the heart, trust your gut (trust your hunches), build soul into the organization, develop a nose for bullshit."
目录
用户评论
大名鼎鼎的小说形式的管理读物。然而并不感到有趣。
以前买的，有经验的人写的。
如何控制一个项目？先从取舍做起。
这本书不仅仅是一个讲项目管理和团队管理的书，更像是一本小说，还是爱情小说，故事的结局是王子与公主打败了“项目失败大魔王”，一起过上了幸福的生活。
很不错的书哦！
关于同名书给我的误会，我竟然机缘巧合借到了一本管理书。
这么读完之后，我觉得这本书很不错。
虚构的项目管理实验室，每章都有相应的总结，适合快速过一遍
很新颖的项目管理入门书籍，竟然是小说。我觉得作为这类严肃的领域，有太多正儿八经的教科书 各种指导，什么版本都有，有这样一个创新也挺好的。也算是实践出真知的一个例证吧
本书可读性并不强，由于小说文体，又是薄薄的一本，主要内容在人力资源管理，看着高分，挺失望的。
可能真的是出于科普，所以很多应该讲出来说透说明白的管理学原理还是略显模糊，只是出于一种“客观规律”和“普通注意事项”的目的而写作，同类型的虚构写作也许真的在自然科学里面效果会稍微更好一点吧。另外框定的项目是软件项目，其他种类项目的借鉴意义有限。
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