![项目计划、进度与控制 - [美] 詹姆斯·刘易斯(James P. Lewis)](https://static.book345.com/covers/9787302056751.jpg)
AI导读
核心看点
- 跳出PMBOK框架，侧重管理思维与人性洞察
- 强调沟通与人际关系是项目成功核心
- 揭示项目延期增人反更慢的布鲁克斯法则
适合谁读
- 希望建立系统项目管理思维的职场新人
- 需提升团队沟通与干系人管理能力的经理
- 对传统理论枯燥感到困扰的实务工作者
读前提醒
- 关注书中关于人性与心理的深层分析
- 结合实战反思目标定义与干系人期望
- 注意后半部分可能略显松散，抓重点
读者共识
- 文笔幽默通俗，兼具理论深度与实用性
- 从心理学角度解读沟通，干货丰富
- 适合入门，能跳出框架看项目本质
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，项目管理通过合理运用与整合其五大过程组（启动、计划、执行、控制、结束）来实现。"
- "作为管理者，在任何情况下都应该明白，组织是人的集合，过程是人在处理。如果人的因素出现问题，那么过程就可能出现问题；而过程有问题，任务的完成就会大打折扣。"
- "质量成本来源于三个方面：预防、检查与失败成本。 提高预防方面成本会显著地减少检查和失败成本"
- "当我们把更多的人力投入到项目中，他们会互相影响，工作不可能分得更细，这时我们便会碰到所谓的边际收益递减。 甚至，有一个起源于软件项目管理的法则，叫做布鲁克斯法则：“为一个已经延期的项目增加人手，只会让该项目延误更多。 更不幸的是，在错误的时间增加人手，常常会彻底毁掉一个项目，"
- "项目管理中的KISS原则（Keep it simple stupid)，不多做任何不必要的事，也不少做必要的事"
- "首先要在定义过程中弄清楚干系人的期望是什么，项目结果是什么，然后确定什么样的交付物，怎样才能得到那些结果并达到那些期望"
- "首先必须认识到项目管理的核心是人，而不是技术。 ...... 只要你的技术足以让你理解每个人的工作和问题，那么你的主要问题就是有效的处理人际关系 当你没有被赋予权力时，最好的办法就是去主动承担权力的选择"
作者简介
詹姆斯·刘易斯(James P. Lewis)，美国著名项目管理专家，美国刘易斯项目管理研究所创始人。著有《项目计划、进展与控制》等。
赤向东，詹姆斯·刘易斯博士授权的项目管理培训师，曾在担任高级部门经理、项目工程师和项目经理等职务。译著有《项目计划、进展与控制》等。
目录
用户评论
最近在了解项目管理的事宜，找点参考书看看。扫盲书～
如果想做项目管理，但是又没有项目管理的经验，应该看看这本书，成体系的介绍了项目管理的各个步骤和流程，是一本实用的教科书。
这本书真正厉害的地方，不是作者提供了一些实用工具和图表，而是作者是一个真正做过“项目管理”的人，像一位资深的项目经理前辈那样，告诉你项目管理里的那些“真相”—比如：项目目标总是在变化的；一切问题都是沟通问题；一个成功的项目不仅要实现项目目标，还要符合干系人的预期……他甚至在最后一章让你去做自己的“人生计划”，让你反思项目管理到底适不适合你。作为懵懵懂懂地做了一阵子PM的我感到颇为受用，远不像书名字看上去那么无趣。除了获得了许多项目管理“软技能”以外，也建立了自己的“项目管理观”—项目管理就是“制定计划”（在何种时间、以何种方式、解决何种问题）+“实现控制”（不断比对项目执行方向和目标终点，保证项目成功）。感谢作者！
深入浅出系列:
作者很诚实
鼓掌~~几经周折 终于买到了这本书的复印本
很详细地讲解了项目管理的相关知识但是又不像PMBOK那么纯理论，结合了一定的事例便于理解。是学习项目管理知识的一本好书！
很接近实际的工作内容，颇有收获。
适合新入项目管理的人看
万事万物皆项目，这本书不是教怎么做项目，是教怎么做人
清华大学出版社的其他书籍查看全部
收藏