书籍介绍
在商业环境日新月异的今天，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何构建一个能够适应市场变化、持续创造价值的商业模式，成为了企业家和创业者们关注的焦点。《商业模式的全新设计》正是为了满足这一需求，通过深入浅出的讲解，为读者打开了一扇理解商业模式的大门。
作者简介
戴天宇，北京大学汇丰商学院管理学副教授，同时也是商业模式研究中心副主任、经济学和管理学范式革命的倡导者。他创立了经济学新范式、企业设计学科、管理制度设计学以及商业模式设计学。理学和工学双学士、法学硕士、经济学博士，并有清华大学经济管理学院工商管理博士后经历。他在外企、私企、国企、政府、高校等多类组织中任职，拥有扎实的理论基础和丰富的实践经验，其著作《经济学：范式革命》和《无为而治：设计自动运行的企业制度》深受读者喜爱。
推荐理由
《商业模式的全新设计》这本书基于对商业模式深刻理解和全面分析，从战略管理到商业模式设计，系统性地阐述了商业模式的构建、优化与创新。书中不仅提出了商业模式的核心概念和要素，还通过丰富的案例实战，展示了如何将理论应用于实际操作中，为读者提供了宝贵的指导和启示。
适合哪些人读
适合企业家、创业者、市场营销人员、战略规划人员、企业管理者以及对商业模式感兴趣的学习者阅读。对于那些希望在商业环境中取得成功，并希望深入了解商业模式构建和创新的读者来说，这本书无疑是一本不可或缺的指南。
书籍脑图
目录
用户评论
从产业价值链的角度来分析如何重构商业模式，建立商业模式。部分例子编得太简化，也经常塞作者个人的“成就”。总体来说，能对价值链有更深入的理解。还值得一看。
有点老了，知识体系跟不上时代
好歹扫完。一般。
怎么说呢，有一点实践、有一点思考、但缺乏深度和刨根究底的洞察，抽离的理论就显得比较苍白、油腻。中国的商业管理理论确实任重道远。
作者是从价值链的角度去剖析商业模式，利用现有的资源组合重构价值链来设计、优化商业模式。作者提出的设计流程，虽然内容有些单薄，还是挺有帮助的。作者把价值环节比喻成基因片段，是个挺新颖的观点。但作者并没有从生物进化的方式来阐明如何产生新的商业模式。对于创新来说，这本书没有观点，其成书思路还是建立在已有成熟的行业之上。我们知道，19世纪的马车使用者永远不会提出需要一辆车，因为他们没见过。所以，谈及创造新的需求靶点和创新的商业模式，还需要其他资料来进行补充。
还没有人从基因层面解读商业模式，从此处更容易理解商业模式的进化
关于商业模式的书看了不少，这本书整体处于中游水平。其他点评多数给三星，我觉得可以给四星。本书贵在有原创理论，而且能自圆其说，这个就已经了不起了。比那些依靠堆砌案例的书要高明了。
豆友很不待见这本书啊？！哈哈。我说几点吧。1、是原创，不是拼凑；2、对自己的合作者“魏朱”，坦率的提出反对意见：商业模式不只是“交易结构”；3、部分案例可算精巧，有启发性。给三星的理由：1、对各种经济管理理论草率批评，却又难入皮骨，志大才疏；2、缺乏真正的工具和方法，更多的是个人的经验才智，难怪读者会有“自吹自擂”之讥讽；3、缺乏统一的逻辑结构，各种不同层次、范畴的方法技巧堆砌，讲课时令人眼花缭乱，真实效果相当存疑。
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